题目
本题来源：第一节 总体战略
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答案解析
答案：
A
答案解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆生产属于产品、用户相关，所以甲公司的战略属于相关多元化战略，选项A当选。甲公司原有业务是豆浆机制造，新业务是黄豆生产加工，后向一体化战略是指企业进入上游（原材料、零部件）环节，豆浆机的原材料是金属、塑料、电子元件等，而并非是黄豆，所以不属于后向一体化战略。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略属于横向一体化战略。甲律师事务所合并另一家律师事务所属于横向一体化战略。
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第2题
答案解析
答案：
B,D
答案解析：甲公司内部成立芯片研发与制造中心属于后向一体化战略。后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求（选项B当选）；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定（选项D当选）。选项A、C为前向一体化战略的适用条件。
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第3题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：
汤普森于1989年提出了一个详尽的清单，清单内容包括：（1）企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。（2）企业或者产品的当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会。（3）腾下来的资源应如何运用。（4）寻找一个愿出合理价格的买主。（5）放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。（6）关闭一家企业或者一家工厂，是否比在微利下仍然维持运转合算，特别是退出的障碍是否较大，而且成本高昂（选项A当选）。（7）准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势（选项D当选）。（8）用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。（9）企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。（10）寻找合适的买主。是否公开寻找买主，如何审查买主，买主是否会因购入企业的业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。
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第4题
答案解析
答案：
B,C
答案解析：甲公司在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展时，面对的是原来的客户，推出不同的服务，因此属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展时，是由原来的大型设施设备客户向矿山、筑路客户转换，因此属于市场开发战略。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“双方以1：1的比例出资2亿元成立合资企业”体现了周密设计联盟结构，选项B当选。“双方严格界定了研发目标、阶段里程碑和知识产权分配”体现了严格界定联盟的目标，选项A当选。“对各自投入的资产共同进行了准确评估”体现了准确评估投入的资产，选项C当选。“双方约定：若一方擅自将共有技术转让给第三方，需支付高额违约金”体现了规定违约责任和解散条款，选项D当选。
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