题目
本题来源：第一节 总体战略
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答案解析
答案：
C
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甲公司与乙公司组建合资企业属于股权式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差，而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
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密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略和多元化战略（通常单列为一种独立于密集型战略的发展战略）。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。“为了扩大信用卡的发行量……签账换航空飞行里程等营销措施”表明通过各种营销措施扩大了信用卡的发行量，所以是市场渗透战略。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：选项A属于市场渗透战略——现有产品和现有市场；选项B属于产品开发战略——新产品和现有市场；选项C属于市场开发战略——现有产品和新市场；选项D属于多元化战略——新产品和新市场。
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第3题
答案解析
答案：
A
答案解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆生产属于产品、用户相关，所以甲公司的战略属于相关多元化战略，选项A当选。甲公司原有业务是豆浆机制造，新业务是黄豆生产加工，后向一体化战略是指企业进入上游（原材料、零部件）环节，豆浆机的原材料是金属、塑料、电子元件等，而并非是黄豆，所以不属于后向一体化战略。
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第4题
答案解析
答案：
A,C
答案解析：
双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确；双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。
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第5题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：
网络合作联盟的风险包括：（1）企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作，而放弃与其他公司发展联盟的机会，为企业的资源共享和创新设置了障碍。（2）联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响，甚至使联盟成为企业的负担，从而拖累公司的业绩与未来发展。选项A、B当选。
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