2021年注册会计师考试备考正在进行中，大家备考得怎么样啦？为了帮助大家高效备考、快速掌握重难点，之了君会持续给大家分享2021年注会各科目各章节重要知识点，之了君今天给大家分享的是2021年CPA注会战略：竞争环境分析和国家竞争优势分析，赶紧来看看吧！

1、单一层面：竞争对手分析(从对手：未来目标、假设、现行战略、能力四方面分析)

2、组合层面：战略群组分析

作用：

1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

钻石模型的理解：

1、生产要素

1)初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等

2)高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等

3)一般生产要素：土地、物资资本等

4)专业生产要素：高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等

5)对竞争优势的影响：

①想要建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素

②一个国家的竞争优势可以从不利的生产要素中形成

2、需求条件

1)国内需求市场是产业发展的动力

2)内行而挑剔的客户会激发出该国企业的竞争优势

3)如果本地顾客的需求领先于其他国家，也可以成为本地企业的一种优势

3、相关与支持性产业

1)一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起的

2)本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环

3)有竞争力的本国产业也通常会带动相关产业的竞争力

4、企业战略、企业结构和同业竞争

1)推进企业走向国际化，竞争的动力很重要，动力来源于需求拉力或国内压力、市场推力。

2)创造与持续企业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。

3)在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，海外市场则是竞争力的延伸。

以上就是之了君给大家分享的2021年CPA注会战略：竞争环境分析和国家竞争优势分析的相关内容，如果你在阅读过程中出现了其他的问题，可以及时咨询之了课堂在线老师，专业老师会为大家答疑解惑。