2026年注册会计师新教材《战略》第二章：战略分析
在注册会计师《战略》科目中，第二章“战略分析”是连接企业内外部环境与战略制定的核心桥梁。为了助力26年注会备考，之了君带来了2026年注册会计师新教材《战略》第二章：战略分析的相关内容，打算备考2026年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。
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一、宏观环境分析（PEST模型）
1.政治和法律环境分析（P）：
政治环境分析；法律环境分析。
2.经济环境分析（E）：
社会经济结构；经济发展水平与状况；经济体制；宏观经济政策；其他经济条件。
3.社会和文化环境分析（S）：
人口因素；社会流动性；消费心理；生活方式变化；文化传统；价值观。
4.技术环境分析（T）：
国家科技体制；科技政策；科技水平；科技发展趋势等。
二、产品生命周期
时期 | 特点 | 战略目标 | 战略路径 |
导入期 | 用户少；产品新颖；竞争对手少；营销成本高、高价格、低利润；经营风险非常高 | 扩大市场份额，争取成为“领头羊” | 投资研究开发和技术改进，提高产品质量 |
成长期 | 销量节节攀升；产品技术和性能有差异；高价格、高单位产品利润；经营风险下降 | 争取最大市场份额，坚持到成熟期的到来 | 市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 |
成熟期 | 产品标准化；市场饱和；挑衅性的价格竞争、利润适中；经营风险进一步降低 | 在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 | 提高效率，降低成本 |
衰退期 | 客户对性价比要求很高；产别差别小；低价格、低毛利；产能过剩；经营风险最低 | 首先是防御，获取最后的现金流 | 控制成本，以求能维持正的现金流量 |
三、产业五种竞争力
1.潜在进入者的威胁
（1）结构性障碍
①波特观点：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
②贝恩观点：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。
（2）行为性障碍：
限制进入定价；进入对方领域。
2.替代品的替代威胁
（1）直接产品替代：某种产品直接取代另一种产品。
（2）间接产品替代：由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。
3.供应商、购买者讨价还价的能力
4.产业内现有企业的竞争
四、市场环境分析
1.衡量市场集中度的指标
（1）绝对集中度。
①含义：特定市场内规模最大的前 n 家企业的某一指标占全市场总量的比重。
②公式：CRn＝前n家企业的某一指标总和/全市场该指标总量×100%。
（2）相对集中度。
①含义：反映了市场竞争程度或垄断程度。
②公式：HHI＝∑（Si2）。
2.影响市场集中度的因素
（1）供给端因素：规模经济和范围经济、进入壁垒与退出壁垒、技术创新与专利壁垒、企业并购活动、资源掌控能力。
（2）需求端因素：市场规模与增长速度、消费者偏好与产品差异化、需求稳定性与周期性。
（3）政策与制度环境：反垄断与竞争政策、市场准入与监管政策。
（4）外部冲击因素：颠覆性技术创新、自然灾害与公共危机、全球化与国际贸易政策。
3.市场结构的分类
五、竞争对手的能力
1.核心能力：
表现为企业在某项或某些职能活动方面独有的长处或优势。
2.成长能力：
表现为企业在所处产业中发展壮大的潜力。
3.快速反应能力：
指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。
4.适应变化的能力：
表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动。
5.持久力：
指企业在处于不利环境或收入、现金流面临压力时，能够坚持以待局面改变的时间的长短。
六、企业资源分析
1.企业资源的主要类型：
有形资源、无形资源、人力资源。
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准：
（1）稀缺性。
（2）不可替代性。
（3）持久性。
（4）不可模仿性：
①物理上独特的资源；②具有路径依赖性的资源；③具有因果含糊性的资源；④具有经济制约性的资源。
七、企业核心能力
1.核心能力的特征：
（1）价值性；（2）独特性；（3）可延展性；（4）不可替代性；（5）动态性；（6）整合性。
2.基准类型：
内部基准、竞争性基准、一般基准、顾客基准、过程或活动基准。
八、钻石模型
1.生产要素：
初级生产要素VS高级生产要素、一般生产要素VS专业生产要素。
2.需求条件：
本国内行而挑剔的客户激发出企业的国际竞争优势。
3.相关与支持性产业：
这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
4.企业战略、企业结构和同业竞争。
九、价值链分析
1.价值链的两类活动
（1）基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。
（2）支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
2.企业资源能力的价值链分析
（1）确认支持企业竞争优势的关键性活动。
（2）明确价值链内各种活动之间的联系。
（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
十、波士顿矩阵
项目 | 明星 | 问题 | 现金牛 | 瘦狗 |
特征 | 高增长＋强竞争 | 高增长＋弱竞争 | 低增长＋强竞争 | 低增长＋弱竞争 |
战略 | 发展 | 发展、放弃、收割 | 保持、收割 | 放弃、收割 |
组织 结构 | 事业部 | 智囊团/项目组 | 事业部 | 并入其他事业部 |
管理 | 对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 | 选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责 | 市场营销型人物 |
十一、SWOT分析
1.增长型战略（SO）：
企业充分利用内部优势以及众多的外部机会发展。
2.多种经营战略（ST）：
利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗威胁。
3.扭转型战略（WO）：
充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
4.防御型战略（WT）：
进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
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