2025年注册会计师《战略》第二章：战略分析（1）

对于立志成为注册会计师的考生而言，扎实掌握战略分析这部分知识，是应对考试的必然要求。为了助力25年注会备考，之了君带来了2025年注册会计师《战略》第二章：战略分析的相关内容，备考2025年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。

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一、宏观环境分析（PEST模型）

1.政治和法律环境分析（P）

（1）政治环境分析

企业所在国家和地区的政局稳定状况；政府行为对企业的影响；执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性；各政治利益集团对企业活动产生的影响。

（2）法律环境分析

政府主要通过制定法律法规来间接影响企业活动。

2.经济环境分析（E）

社会经济结构；经济发展水平与状况；经济体制；宏观经济政策；其他经济条件。

3.社会和文化环境分析（S）

人口因素；社会流动性；消费心理；生活方式变化；文化传统；价值观。

4.技术环境分析（T）

国家科技体制；科技政策；科技水平；科技发展趋势等。

二、产品生命周期

产品生命周期的不足：

1.各阶段的持续时间随着产业的不同而显著不同，并且一个产业究竟处于哪一阶段通常不清楚。

2.产业的增长并不总是成“S”型。

3.公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。

4.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。

三、产业五种竞争力

1.五种竞争力分析

（1）潜在进入者的威胁

①结构性障碍

a.波特观点：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。

b.贝恩观点：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。

②行为性障碍：限制进入定价；进入对方领域。

（2）替代品的替代威胁。

①直接替代品：某种产品直接取代另一种产品。

②间接替代品：由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。

（3）供应商、购买者讨价还价的能力。

（4）产业内现有企业的竞争。

2.对付五种竞争力的战略

（1）自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离；

（2）识别细分市场，减少五种竞争力的影响；

（3）改进五种竞争力，如与供应者或购买者建立战略联盟，以减少相互之间的讨价还价。

四、竞争对手的能力分析

1.核心能力

表现为企业在某项或某些职能活动方面独有的长处或优势。

2.成长能力

表现为企业在所处产业中发展壮大的潜力。

3.快速反应能力

指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。

4.适应变化的能力

表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动。

5.持久力

指企业在处于不利环境或收入、现金流面临压力时，能够坚持以待局面改变的时间的长短。

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