2026年注会《战略》第七章：风险管理的流程、体系与方法
在注册会计师《战略》科目中，第七章风险管理的流程、体系与方法是全书核心重点，客观题高频考查，也经常融入主观案例分析。为了助力26年注会备考，之了君带来了2026年注会《战略》第七章：风险管理的流程、体系与方法的相关内容，打算备考2026年注会的小伙伴，下面就一起来看看吧。
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一、确定风险偏好和风险承受度须考虑的因素或事项
1.适用于单个风险。
2.风险的分配策略和风险之间的相互关系。
3.总体风险偏好、风险承受度与个体风险偏好、风险承受度的关系。
4.行业差异性。
5.动态化评估。
二、风险管理策略工具
1.风险承担
指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
2.风险规避
指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。
3.风险转移
指企业通过合同或非合同的方式将风险全部或部分转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。
4.风险转换
指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。
5.风险对冲
指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险的影响互相抵消。
6.风险补偿
指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。
7.风险控制
指通过控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。
三、运用金融工具实施风险管理策略
1.特点
（1）需要判断风险的定价。
（2）应用范围有限。
（3）技术性强。
（4）创造价值。
2.主要措施：损失融资、风险资本、应急资本、保险、专业自保。
四、内部控制系统
1.控制（内部）环境。
2.风险评估。
3.控制活动。
4.信息与沟通。
5.内部监督。
五、风险管理的技术与方法
1.头脑风暴法。（定性）
2.德尔菲法。（定性）
3.失效模式、影响和危害度分析法。（定性+定量）
4.流程图分析法。（定性）
5.马尔科夫分析法。（定量）
6.风险评估系图法（定性）
7.情景分析法。（定性+定量）
8.敏感性分析法。（定量）
9.事件树分析法（定性+定量）
10.决策树法。（定量）
11.统计推论法。（定量）
以上就是关于“2026年注会《战略》第七章：风险管理的流程、体系与方法”的全部内容，备考时建议结合企业实务案例理解，把流程、体系、方法串联记忆，做题时回归教材原文，区分易混淆概念，才能从容应对考试中的各类题型。
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