单位产品变动成本＝20＋15＋10＋3＝48（元）

相关损益＝（50－48）×20－80＝－40（万元）

不应接受该订单（0.5分）。理由：接受该订单会使公司利润减少40万元。（0.5分）

B产品的产量＝80÷2＝40（万件）

相关收入＝（185-70×2）×40＝1800（万元）

相关成本＝32×40-40×3＋120＝1280（万元）

相关损益＝1800-1280＝520（万元）

或者：

直接出售A产品的利润=（70-57-3）×80-200=600（万元）

A产品加工为B产品的利润=（185-57×2-32-3）×40-200-120=1120（万元）

应进一步加工为B产品（1分）。理由：进一步加工相关损益大于0。（1分）

经济订货批量＝（2×1440000×500÷2.5）^0.5＝24000（千克）（1分）

①不享受折扣时：

订货次数＝1440000÷24000＝60（次）

订货成本＝60×500＝30000（元）

储存成本＝（24000÷2）×2.5＝30000（元）

或：与经济订货批量相关的成本＝（2×1440000×500×2.5）^0.5＝60000（元）

购置成本＝1440000×10＝14400000（元）

总成本＝60000＋14400000＝14460000（元）（1分）

②享受折扣时：

当订货量超过经济订货批量24000千克后，订货相关成本与订货量同向变化，每次订货量为折扣量下限时总成本最低，所以每次最佳订货量为40000千克。

订货次数＝1440000÷40000＝36（次）

订货成本＝36×500＝18000（元）

储存成本＝（40000÷2）×2.5＝50000（元）

购置成本＝1440000×10×（1－2%）＝14112000（元）

总成本＝18000＋50000＋14112000＝14180000（元）（1分）

节省成本＝14460000－14180000＝280000（元）＞0

结论：应享受数量折扣（0.5分）。理由：享受折扣后总成本更低。（0.5分）

享受折扣时的订货次数为36次。

每天平均需求量＝1440000÷360＝4000（千克）

当保险储备＝0时：

缺货成本＝（4000×10%＋4000×2×10%）×36×12＝518400（元）

与保险储备相关的成本＝0＋518400＝518400（元）（1分）

当保险储备＝4000千克时：

保险储备成本＝4000×2.5＝10000（元）

缺货成本＝4000×10%×36×12＝172800（元）

与保险储备相关的成本＝10000＋172800＝182800（元）（1分）

当保险储备＝8000千克时：

保险储备成本＝8000×2.5＝20000（元）

与保险储备相关的成本＝0＋20000＝20000（元）（1分）

综上，当保险储备为8000千克时，成本最低，故最佳保险储备为8000千克。（0.5分）

再订货点＝5×4000＋8000＝28000（千克）（0.5分）