题目

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第三次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:咖啡公司向原材料供应环节延伸,属于后向一体化。该战略有利于控制关键原材料等投入的成本、质量和供应可靠性,保障生产经营稳定。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:题干体现竞争对手对环境变化保持敏感并迅速采取正确措施的快速反应能力。快速反应能力由下述因素决定:自由现金储备、留存借贷能力(选项B当选)、厂房设备余力以及定型但尚未推出的新产品。
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第2题
[单选题]禾安食品公司的资源有限,因而只面向食物过敏儿童提供专用食品。公司凭借对这一群体的深入研究建立了优势,但收入高度依赖该细分市场。根据集中化战略的风险,禾安公司最可能面临的是(  )。
  • A.统一产品难以满足全部消费者需求
  • B.多种产品和营销组合显著增加管理成本
  • C.无法依靠扩大生产规模降低整个市场的成本
  • D.购买者群体之间需求差异变小
答案解析
答案: D
答案解析:禾安公司集中资源服务一个狭窄细分市场,采用集中化战略。购买者群体之间需求差异缩小,会削弱集中化战略的基础;企业对单一目标市场的高度依赖也会放大经营风险。
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第3题
答案解析
答案: C
答案解析:风险转换是通过战略调整等手段将企业面临的一种风险转换为另一种风险,通常不会直接降低企业总风险。清源公司以应收账款风险的增加换取客户流失风险的降低,属于风险转换。
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第4题
[不定项选择题]启丰食品公司采取了下列发展措施。根据密集型战略的类型,其中分类正确的有(  )。
  • A.在现有城市通过会员积分提高原有果汁的购买频率,属于市场渗透战略
  • B.收购与食品业务无关的演出公司,属于产品开发战略
  • C.把原有果汁销售到此前未进入的海外市场,属于市场开发战略
  • D.面向现有城市客户推出高蛋白果汁新品,属于产品开发战略
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:现有产品与现有市场的组合属于市场渗透,现有产品进入新市场属于市场开发,新产品面向现有市场属于产品开发。进入产品和市场均不同的无关业务属于多元化,不是产品开发。
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第5题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:双重股权结构实行同股不同权(选项A不当选),使创始团队能够以较少现金流权集中控制权,并有利于公司在融资过程中保持控制稳定;但控制权与现金流权分离也可能削弱内部监督和市场监督。
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