题目

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第三次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
答案解析:题干体现竞争对手对环境变化保持敏感并迅速采取正确措施的快速反应能力。快速反应能力由下述因素决定:自由现金储备、留存借贷能力(选项B当选)、厂房设备余力以及定型但尚未推出的新产品。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:实施阶段是逐渐整合各种知识资源并产出创新成果的过程,创新活动会从创意中发现问题、积累知识,并在实践中巩固和完善创新成果。启航公司已经完成机会识别和方向选择,正在整合知识、制作样机、试用并完善产品,属于实施阶段。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:混合战略是在保持较低价格的同时提高顾客认可价值,通过质量、效率和规模经济等因素兼顾差异化与低成本。朗峰公司的价格和顾客价值组合符合混合战略。
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第3题
[不定项选择题]健原器械公司过去开发新产品时,通常在项目启动后一次性投入大部分资金,直至样机完成才由研发部门汇报进度,多个项目因市场需求判断失误而造成较大损失。公司拟引入阶段—门模型改造创新流程。下列各项中,符合该模型要求的有(  )。
  • A.将开发过程划分为若干连续阶段,并明确各阶段应完成的任务和成果
  • B.在阶段之间设置由研发、营销、生产和财务等人员参加的决策门,综合评价项目
  • C.将决策门作为阶段完成后的备案程序,不赋予其要求修改或终止项目的权力
  • D.根据项目通过关口的情况分阶段配置资源,逐步增加投入
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:阶段—门模型把创新过程划分为连续的执行阶段,在各阶段之间设置决策门,由跨职能团队或决策委员会综合考虑技术、市场和财务等信息,决定进入下一阶段、终止项目或重新修改;资源采取分阶段配置方式。选项C将决策门降为备案程序,不符合该模型的要求。
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第4题
[组合题]

凌航科技公司成立于2012年,主要从事农业无人机的研发、生产和服务。成立之初,国内农业无人机的用户很少,主要是少数大型农场和农业科研机构。市场上只有几家规模较小的生产企业,产品时常出现飞行不稳、续航时间不足和喷洒不均等问题,种植户对无人机能否替代人工植保仍持观望态度。凌航科技选择从变量喷洒切入,集中技术人员攻克飞控算法、电机控制和喷头控制等难题,经过多轮田间试验形成了自己的算法和参数库,并对核心程序设置严格的访问权限。

2016年以后,土地流转和农业社会化服务的发展带动植保无人机需求快速增长,客户由大型农场扩展到农业合作社和专业植保服务队,大量企业也相继进入。不同品牌的产品在可靠性、载重、续航和复杂地形适应能力方面差异明显。凌航科技在主要农业区设立服务站,持续收集作业数据和客户反馈,据此改进机身结构、喷洒系统和航线规划功能,使产品的故障率明显下降,并增加了断点续航、障碍识别和丘陵仿地飞行等功能。

2021年以后,植保无人机的主要技术路线和产品规格逐渐趋同,企业之间的价格竞争日趋激烈。凌航科技重新设计产品平台,提高不同机型之间零部件的通用程度,将研发和制造成本降低约18%;同时针对水田、丘陵、果园和温室等不同作业场景推出系列化产品。在服务站走访中,公司还发现,大型果园每到采收季都难以招到足够的工人,不少客户多次询问公司能否提供自动采摘设备。与此同时,两家农机企业先后公布了采摘机器人样机及测试计划,多地开始将智能采摘设备纳入农机补贴范围,并陆续发布相关作业安全指引。

凌航科技随后对果园采摘机器人进行了两年多的技术跟踪和小规模试验。其间,高精度视觉模型对遮挡果实的识别率不断提高,柔性机械臂及核心部件的成本也明显下降。但是,该领域尚未形成占主导地位的技术路线,通信接口和安全标准不统一,果农对设备在不同树形和天气条件下的稳定性仍有疑虑,配套维修和操作培训体系也不完善。经过比较,凌航科技决定先在树形较为统一、作业场景相对稳定的苹果和柑橘标准化果园开展商业化试点,公司原有的视觉识别、运动控制和区域服务网络也可以直接用于该项目。

在项目推进过程中,凌航科技联合农业院校、果树协会和零部件企业共同设计测试场景,并就通信接口、作业安全和故障诊断提出规范建议,使相关规则能够兼容公司已经积累的技术。公司还与其他农机企业共同建设示范果园,培训第三方维修人员,并向参与测试的企业开放部分非核心果树图像数据。管理层认为,这些投入虽然可能同时使其他企业受益,但有助于消除果农疑虑、完善配套服务并扩大整个市场。公司将减少高空采摘事故、降低果农劳动强度列为项目的重要目标,希望借助新设备缓解部分产区从业人员老龄化带来的困难。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①导入期研究开发方面的成功关键因素是掌握技术秘诀。(0.25分)“集中技术人员攻克飞控算法、电机控制和喷头控制等难题,经过多轮田间试验形成了自己的算法和参数库,并对核心程序设置严格的访问权限”。(0.5分)

②成长期研究开发方面的成功关键因素是提高产品的质量和功能。(0.25分)“持续收集作业数据和客户反馈,据此改进机身结构、喷洒系统和航线规划功能,使产品的故障率明显下降,并增加了断点续航、障碍识别和丘陵仿地飞行等功能”。(0.5分)

③成熟期研究开发方面的成功关键因素是降低成本,开发新品种。(0.25分)“凌航科技重新设计产品平台,提高不同机型之间零部件的通用程度,将研发和制造成本降低约18%;同时针对水田、丘陵、果园和温室等不同作业场景推出系列化产品”。(0.5分)

[要求2]
答案解析:

①塑造产业结构。(0.25分)“凌航科技联合农业院校、果树协会和零部件企业共同设计测试场景,并就通信接口、作业安全和故障诊断提出规范建议,使相关规则能够兼容公司已经积累的技术”。(0.5分)

②正确对待产业发展的外在性。(0.25分)“公司还与其他农机企业共同建设示范果园,培训第三方维修人员,并向参与测试的企业开放部分非核心果树图像数据。管理层认为,这些投入虽然可能同时使其他企业受益,但有助于消除果农疑虑、完善配套服务并扩大整个市场”。(0.5分)

③选择适当的进入时机与领域。(0.25分)“高精度视觉模型对遮挡果实的识别率不断提高,柔性机械臂及核心部件的成本也明显下降……凌航科技决定先在树形较为统一、作业场景相对稳定的苹果和柑橘标准化果园开展商业化试点,公司原有的视觉识别、运动控制和区域服务网络也可以直接用于该项目”。(0.5分)

[要求3]
答案解析:

①市场需求。(0.25分)“大型果园每到采收季都难以招到足够的工人,不少客户多次询问公司能否提供自动采摘设备”。(0.25分)

②技术进步。(0.25分)“高精度视觉模型对遮挡果实的识别率不断提高,柔性机械臂及核心部件的成本也明显下降”。(0.25分)

③市场竞争。(0.25分)“两家农机企业先后公布了采摘机器人样机及测试计划”。(0.25分)

④法规政策。(0.25分)“多地开始将智能采摘设备纳入农机补贴范围,并陆续发布相关作业安全指引”。(0.25分)

⑤社会责任。(0.25分)“公司将减少高空采摘事故、降低果农劳动强度列为项目的重要目标,希望借助新设备缓解部分产区从业人员老龄化带来的困难”。(0.25分)

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第5题
[组合题]

海岳医疗器械公司是一家上市公司,创始人周越持有公司38%的股份并担任董事长。上市初期,公司业务增长较快,股东会和董事会对周越的经营判断较为信任。此后,周越又兼任总经理,逐渐将产品采购、对外投资和资金安排集中在自己手中。公司收购一家康复设备企业以及为关联企业提供大额担保时,均由周越先行决定并组织实施,董事会只在事后补充表决。经理层每月向董事会提交的报告只有收入、利润等汇总数据,没有说明重大投资进展、担保余额和关联交易情况。

海岳公司的审计委员会主要由公司内部高管组成,其中两名成员同时分管采购和财务工作。他们参与关联供应商选择、采购价格确定和款项支付,又负责审核相关交易及内部控制执行情况。近几年,海岳公司从周越亲属控制的企业大量采购关键零部件,采购价格明显高于其他供应商,部分零部件还因质量不稳定造成产品返修。上述采购事项没有在股东会召开前向股东作出充分说明,股东会很少审议公司的重大交易,也没有对董事和高管的履职情况进行评价。

2024年,多家医院因海岳公司产品故障率上升和售后处理迟缓而减少采购,公司营业收入和市场份额连续下降。经营业绩公布后,公司股价大幅下跌,一家医疗产业投资集团增持海岳公司股份,并联合部分股东提出重新选举董事、调整经营管理团队的议案。与此同时,财经媒体在调查产品质量问题时发现,海岳公司的主要零部件供应商与周越存在亲属关系,随后持续报道公司关联采购、对外担保和董事会事后表决等情况。

媒体报道引起证券监管机构关注。监管机构就关联交易及担保事项的信息披露向海岳公司发出问询,调查后责令公司改正,并对周越和有关责任人员作出处罚;证券交易所也对相关人员给予纪律处分。部分中小股东以公司未如实披露关联交易并造成投资损失为由提起诉讼,法院最终判令有关责任人员承担赔偿责任。

在随后召开的临时股东会上,股东投票改选了部分董事。新一届董事会不再由董事长兼任总经理,并要求经理层定期报告重大项目、资金占用和关联交易执行情况。公司重新组建审计委员会,参与关联采购日常经营的高管不再担任委员,重大关联交易须经审计委员会审核后提交董事会审议。整改后,海岳公司逐步更换不合格供应商,产品返修率开始下降。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,主要职能包括决定公司关键成员人事任免和决定公司重要事项。(0.25分)“股东会很少审议公司的重大交易,也没有对董事和高管的履职情况进行评价”。(0.5分)

②董事会是代表公司行使经营决策权的常设机关,主要职能包括决策监督职能和咨询职能。(0.25分)决策监督职能是核心职能,负责重大经营决策和监督经理层。(0.25分)“公司收购一家康复设备企业以及为关联企业提供大额担保时,均由周越先行决定并组织实施,董事会只在事后补充表决。经理层每月向董事会提交的报告只有收入、利润等汇总数据,没有说明重大投资进展、担保余额和关联交易情况”。(0.5分)

③经理层由董事会聘任,负责日常经营并组织实施董事会决议、年度经营计划和投资方案。(0.25分)“周越又兼任总经理,逐渐将产品采购、对外投资和资金安排集中在自己手中。公司收购一家康复设备企业以及为关联企业提供大额担保时,均由周越先行决定并组织实施,董事会只在事后补充表决”。(0.5分)

④审计委员会是董事会专门委员会,负责审计、信息审核和内部控制审查。(0.25分)“海岳公司的审计委员会主要由公司内部高管组成,其中两名成员同时分管采购和财务工作。他们参与关联供应商选择、采购价格确定和款项支付,又负责审核相关交易及内部控制执行情况”。(0.5分)

[要求2]
答案解析:

①产品市场机制。(0.25分)“多家医院因海岳公司产品故障率上升和售后处理迟缓而减少采购,公司营业收入和市场份额连续下降”。(0.5分)

②资本市场机制。(0.25分)“公司股价大幅下跌,一家医疗产业投资集团增持海岳公司股份,并联合部分股东提出重新选举董事、调整经营管理团队的议案”。(0.5分)

③行政监督。(0.25分)“监管机构就关联交易及担保事项的信息披露向海岳公司发出问询,调查后责令公司改正,并对周越和有关责任人员作出处罚;证券交易所也对相关人员给予纪律处分”。(0.5分)

④司法监督。(0.25分)“部分中小股东以公司未如实披露关联交易并造成投资损失为由提起诉讼,法院最终判令有关责任人员承担赔偿责任”。(0.5分)

⑤舆论监督。(0.25分)“财经媒体在调查产品质量问题时发现,海岳公司的主要零部件供应商与周越存在亲属关系,随后持续报道公司关联采购、对外担保和董事会事后表决等情况”。(0.5分)

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