题目

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
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家电行业的成功关键因素为技术升级、产品创新、品牌建设,选项C当选。

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拓展练习

第1题
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答案: B
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合同制造商与一级供应商相类似,但往往参与多个全球价值链,对领先企业的依赖度较低,也较少承担对领先企业和其他层级供应商的连接桥梁作用。题干描述符合该特征,选项B正确。

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第2题
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答案: A
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技术领先战略是指企业致力于在广泛的领域建立核心技术优势,通过持续的研发投入来维持在技术竞争中的主导地位,实施这一战略要求企业拥有强大的综合实力和卓越的研发能力,能够在市场竞争中占得先机。题干表述“锐科电子是一家资金雄厚的大型科技企业”“率先攻克多项行业公认的‘卡脖子’关键技术”“积极参与制定国际技术标准,旨在构建长期的技术壁垒并确立市场主导地位”等均符合技术领先战略的特征。选项A当选。

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第3题
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答案: A
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“新能源汽车的销量不断提高。不同品牌的新能源汽车宣传的卖点主要集中在百公里加速时间、电池续航里程”表明新能源汽车处于产业成长期,此时的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。

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第4题
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答案: B,C
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“销售额达到空前的水平,众多扫地机器人生产企业所生产的产品在核心技术和清扫效果等方面没有明显差异”表明智能扫地机器人行业处于产业生命周期的成熟期。成熟期在市场方面的成功关键因素是保护自己的现有市场,渗入别人的市场,选项A不当选。财务方面的成功关键因素是控制成本,选项B当选,选项D不当选。研究开发方面的成功关键因素是降低成本,开发新品种,选项C当选。

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第5题
[不定项选择题]

绿源公司长期专注于家用厨房电器的研发与销售。近年来,该公司在维持原有产品线的基础上,积极布局智能家居领域,推出可实时监测室内空气质量并自动调节的智能空气净化器。该产品通过物联网技术连接用户手机,提供健康数据分析及滤芯更换提醒服务。绿源公司采用的组织战略类型的特点有(  )。

  • A.

    提高技术效率是组织成功的关键

  • B.

    需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡,形成一个双重的技术核心

  • C.

    寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力

  • D.

    通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成市场转变

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答案: B,D
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“维持原有产品线”体现对传统业务的保留,“积极布局智能家居领域”则显示主动开拓新市场。因此绿源公司的组织战略类型是分析型组织,选项B、D属于分析型组织的特点。选项A属于防御型组织的特点,选项C属于开拓型组织的特点。

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