题目
本题来源：2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“公司为了追赶行业热点，决定进入无人矿卡业务，但没有论证自身技术和渠道能力”体现了战略风险，选项A正确。“公司主要钢材供应价格波动剧烈，导致产品报价频繁调整”体现了市场风险，选项B正确。“公司主要钢材供应价格波动剧烈，导致产品报价频繁调整”体现了运营风险，选项C正确。“公司出口产品未充分识别目的国新的认证要求，被海关扣留”体现了法律风险和合规风险，选项D正确。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：颠覆性创新通常从非主流市场或低端市场切入，初期性能可能不如主流产品，但在便利性或成本方面具有优势，随后逐步进入主流市场并改变行业竞争基础。题干中该工具“初期在专业性能上明显弱于传统软件”，但“使用便捷、价格低廉”，先服务普通用户，后吸引小型商业摄影工作室并改变竞争基础，符合颠覆性创新。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：优质运营团队和稳定商户资源属于内部优势，夜间经济扶持政策和周边游需求上升属于外部机会，属于SO组合，即增长型战略。
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第3题
答案解析
答案：
C
答案解析：在任务导向型文化中，企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了解决某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题得到解决，人员将转向其他任务，所以无连续性是这类企业的一个特征。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。“从……组成项目组。项目组成员的影响力主要取决于专业能力和解决问题的贡献，而不是正式职位高低”表明青澜咨询公司的企业文化类型是任务导向型，选项C当选。
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第4题
答案解析
答案：
A
答案解析：题干中公司股权分散，经理层实际控制经营，管理层通过非相关收购扩大控制资源，并存在较高在职消费，体现经理层目标与股东财富最大化目标不一致，属于股东与经理层之间的代理问题。
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第5题
答案解析
答案：
C
答案解析：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相冲抵，也就是使这些风险的影响互相抵消。常见的例子有资产组合的使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营、将IT运作中心设置在两个独立的地点（选项C当选）等。
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