变动项目包括：销售收入、变动成本、现金折扣成本、应收账款占用资金的应计利息、存货占用资金的应计利息、收账费用及坏账损失。

①销售收入增加额＝200×5%×40 000＝400 000（元）

变动成本增加额＝120×5%×40 000＝240 000（元）

边际贡献增加额＝400 000－240 000＝160 000（元）

②变更政策后销售收入＝200×40 000×（1＋5%）＝8 400 000（元）

现金折扣成本增加额＝8 400 000×（40%×5%＋30%×3%）＝243 600（元）

③变更政策前平均收款天数＝70%×30＋30%×50＝36（天）

变更政策前应收账款占用资金的应计利息＝120×40 000÷360×36×12%＝57 600（元）

变更政策后平均收款天数＝40%×10＋30%×30＋25%×60＋5%×80＝32（天）

变更政策后应收账款占用资金的应计利息＝120×40 000×（1＋5%）÷360×32×12%＝53 760（元）

应收账款占用资金的应计利息变化额＝53 760－57 600＝-3 840（元）

④存货占用资金的应计利息变化额＝（3 650－3 500）×120×12%＝2 160（元）

⑤收账费用及坏账损失变化额＝8 400 000×5%×8%－200×40 000×30%×5%＝-86 400（元）

净损益＝160 000－243 600＋3 840－2 160＋86 400＝4 480（元）

净损益大于0，甲公司应该采取政策一。

应收账款未保理的相关成本＝现金折扣成本＋应收账款占用资金的应计利息＋收账费用及坏账损失＝243 600＋53 760＋8 400 000×5%×8%＝330 960（元）

应收账款保理的成本费用＝8 400 000×（2%＋3%）＝420 000（元）

应收账款保理给甲公司带来的净损益＝-420 000－（-330 960）＝-89 040（元）

应收账款保理给甲公司带来的净损益小于0，不应该进一步采取政策二。

“5C”系统是评估顾客信用品质的五个方面，包括品质、能力、资本、抵押、条件。

①品质：顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性。

②能力：顾客的偿债能力，即流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。

③资本：顾客的财务实力和财务状况。

④抵押：顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。

⑤条件：可能影响顾客付款能力的经济环境。