题目
答案解析
本题考查董事会的职权。
【选项E错误】属于股东会的职权。
《中华人民共和国公司法》规定，董事会行使下列职权：
（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案【选项B】。
（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案【选项C】。
（5）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案【选项D】。
（6）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（7）决定公司内部管理机构的设置【选项A】。
（8）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
（9）制定公司的基本管理制度。
（10）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
拓展练习
本题考查生产控制的方式。
事中控制方式是指通过获取作业现场信息并实时进行核算，与作业计划指标对比，发现偏差后迅速提出控制措施并实施，确保生产活动按计划顺利进行的一种方式。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查配送管理。
【选项A错误】定时配送，指按规定的时间间隔进行的配送。
【选项B错误】定量配送，指按规定的批量在一个指定的时间范围内进行的配送。
【选项D错误】定时定路线配送，指在规定的运行线路上，制定配送车辆到达的时间表，按运行时间表进行的配送。
【选项C正确】即时配送，指立即响应用户提出的即时服务要求并且在短时间内送达的一种配送方式。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查跨国公司的战略选择、组织形式和控制系统。
【选项A错误】属于国际战略采用的集权和分权安排。
【选项B错误】属于本土化战略采用的集权和分权安排。
【选项C错误】属于跨国战略采用的集权和分权安排。
跨国公司四种经营战略在组织形式和控制需求方面的差异如下表所示：
| 组织形式和控制需求 | 跨国公司经营战略 | |||
| 本土化战略 | 国际战略 | 全球标准化战略 | 跨国战略 | |
| 集权与分权 | 分权 | 核心竞争力集权，其他分权 | 某种程度的集权 | 集权与分权相结合 |
| 组织形式 | 全球性地区结构 | 全球产品结构 | 全球产品结构 | 矩阵式组织结构 |
| 协调需求 | 低 | 中等 | 高 | 很高 |
| 文化控制需求 | 低 | 中等 | 高 | 很高 |
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查国家出资公司治理的基本原则。
国家出资公司治理应遵循以下原则：
（1）坚持深化改革【选项A】；
（2）坚持党的领导【选项E】；
（3）坚持依法治企【选项D】；
（4）坚持权责对等【选项C】。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
本题考查人力资源需求与供给预测。
转换比率分析法的具体做法是：先根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
依据题干表述，企业每增加1000万元的销售额需增加销售人员5人，该企业预计1年后的销售额将增加2000万元，则需要新增销售人员10人，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：2：2，销售人员和客服人员的比例一致，因此最终计算出来的新增的销售人员和客服人员的人数也是一致的，也为10人。
因此，本题正确答案为选项C。
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