题目
答案解析
拓展练习
选项D，企业若处于经济衰退期，应停止长期采购；选项E，在经济萧条期，应建立投资标准。
复苏 | 繁荣 | 衰退 | 萧条 |
1.增加厂房设备 2.实行长期租赁 3.建立存货储备 4.开发新产品 5.增加劳动力 （长租存储新产品，增加固资劳动力） | 1.扩充厂房设备 2.继续增加存货 3.提高产品价格 4.开展营销规划 5.增加劳动力 （提价营销，扩厂加货） | 1.停止扩张 2.出售多余设备 3.削减存货 4.停止长期采购 5.停产不利产品 6.停止扩招雇员 （四停一削一出售） | 1.建立投资标准 2.压缩管理费用 3.削减存货 4.保持市场份额 5.放弃次要利益 6.裁减雇员 （建标减费，保额弃利要裁员） |
2024年1月1日，负债成分价值＝10 000×（P/F，6％，3）＋10 000×5％×（P/A，6％，3）＝9 732.5（万元）。
转销“应付债券——可转换公司债券”的余额
＝ [9 732.5＋（9 732.5×6％－10 000×5％）]/2＝4 908.225（万元）。
转销其他权益工具的余额＝（10 400－9 732.5）/2＝333.75（万元）。
甲公司转换债券时应确认的“资本公积——股本溢价”的金额
＝4 908.225＋333.75－100
＝5 141.975（万元）。
原信用政策：
应收账款的平均收现期＝70％×10＋30％×30＝16（天）；
应收账款的机会成本＝5 000×12/360×16×（1－40％）×12％＝192（万元）。
新信用政策：
应收账款的平均收现期＝10×30％＋40％×30＋30％×60＝33（天）；
应收账款机会成本＝5 000×12×(1＋30％）/360×33×（1－40％）×12％＝514.8（万元）。
增加的应收账款机会成本＝514.8－192＝322.8（万元）。
原信用政策：
管理成本＝5 000×12×1％＝600（万元）；
坏账损失＝5 000×12×4％＝2 400（万元）。
新信用政策：
管理成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）＝1 560（万元）；
坏账损失＝5 000×12×5％×（1＋30％）＝3 900（万元）；
增加的管理成本和坏账损失＝（3 900＋1 560）－（600＋2 400）＝2 460（万元）。
原信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×1％×70％＝420（万元）。
新信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）×30％＋5 000×12×1％×（1＋30％）×40％ ＝780（万元）；
增加的管理成本和坏账损失＝780－420＝360（万元）。
原信用政策：
增加的利润＝5 000×12×40％×（1－70％）－192－600－2 400－420＝3 588（万元）。
新信用政策：
增加的利润＝5 000×12×（1＋30％）×40％×（1－70％）－514.8－1 560－3 900－780＝2 605.2（万元），
增加的利润＝2 605.2－3 588＝－982.8（万元）。
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