题目

答案解析

拓展练习


原信用政策:
应收账款的平均收现期=70%×10+30%×30=16(天);
应收账款的机会成本=5 000×12/360×16×(1-40%)×12%=192(万元)。
新信用政策:
应收账款的平均收现期=10×30%+40%×30+30%×60=33(天);
应收账款机会成本=5 000×12×(1+30%)/360×33×(1-40%)×12%=514.8(万元)。
增加的应收账款机会成本=514.8-192=322.8(万元)。
原信用政策:
管理成本=5 000×12×1%=600(万元);
坏账损失=5 000×12×4%=2 400(万元)。
新信用政策:
管理成本=5 000×12×2%×(1+30%)=1 560(万元);
坏账损失=5 000×12×5%×(1+30%)=3 900(万元);
增加的管理成本和坏账损失=(3 900+1 560)-(600+2 400)=2 460(万元)。
原信用政策:
现金折扣成本=5 000×12×1%×70%=420(万元)。
新信用政策:
现金折扣成本=5 000×12×2%×(1+30%)×30%+5 000×12×1%×(1+30%)×40% =780(万元);
增加的管理成本和坏账损失=780-420=360(万元)。
原信用政策:
增加的利润=5 000×12×40%×(1-70%)-192-600-2 400-420=3 588(万元)。
新信用政策:
增加的利润=5 000×12×(1+30%)×40%×(1-70%)-514.8-1 560-3 900-780=2 605.2(万元),
增加的利润=2 605.2-3 588=-982.8(万元)。

盈亏平衡点销售量=6 000/(30-18)=500(万件),盈亏临界点销售额=500×30=15 000(万元),选项A正确;
安全边际率=(800-500)/800=37.5%,选项B错误;
销售利润率=安全边际率×边际贡献率=37.5%×(30-18)/30=15%,选项C正确;
经营杠杆系数=边际贡献/(边际贡献-固定成本)=12×800/(12×800-6 000)=2.67,选项D正确。

电梯成本因与履约进度无关,所以需要扣除,履约进度=(400-350)÷(600-350)×100%=20%,选项A正确;
电梯收入应在将控制权转移给客户时确认,选项B错误;
2025年确认营业收入=(800-350)×20%+350=440(万元),选项C正确;
2025年确认营业成本=400(万元),选项D正确。









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