题目
答案解析
拓展练习
原信用政策：
应收账款的平均收现期＝70％×10＋30％×30＝16（天）；
应收账款的机会成本＝5 000×12/360×16×（1－40％）×12％＝192（万元）。
新信用政策：
应收账款的平均收现期＝10×30％＋40％×30＋30％×60＝33（天）；
应收账款机会成本＝5 000×12×(1＋30％）/360×33×（1－40％）×12％＝514.8（万元）。
增加的应收账款机会成本＝514.8－192＝322.8（万元）。
原信用政策：
管理成本＝5 000×12×1％＝600（万元）；
坏账损失＝5 000×12×4％＝2 400（万元）。
新信用政策：
管理成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）＝1 560（万元）；
坏账损失＝5 000×12×5％×（1＋30％）＝3 900（万元）；
增加的管理成本和坏账损失＝（3 900＋1 560）－（600＋2 400）＝2 460（万元）。
原信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×1％×70％＝420（万元）。
新信用政策：
现金折扣成本＝5 000×12×2％×（1＋30％）×30％＋5 000×12×1％×（1＋30％）×40％ ＝780（万元）；
增加的管理成本和坏账损失＝780－420＝360（万元）。
原信用政策：
增加的利润＝5 000×12×40％×（1－70％）－192－600－2 400－420＝3 588（万元）。
新信用政策：
增加的利润＝5 000×12×（1＋30％）×40％×（1－70％）－514.8－1 560－3 900－780＝2 605.2（万元），
增加的利润＝2 605.2－3 588＝－982.8（万元）。
盈亏平衡点销售量＝6 000/（30－18）＝500（万件），盈亏临界点销售额＝500×30＝15 000（万元），选项A正确；
安全边际率＝（800－500）/800＝37.5％，选项B错误；
销售利润率＝安全边际率×边际贡献率＝37.5％×（30－18）/30＝15％，选项C正确；
经营杠杆系数＝边际贡献/（边际贡献－固定成本）＝12×800/（12×800－6 000）＝2.67，选项D正确。
电梯成本因与履约进度无关，所以需要扣除，履约进度＝（400－350）÷（600－350）×100％＝20％，选项A正确；
电梯收入应在将控制权转移给客户时确认，选项B错误；
2025年确认营业收入＝（800－350）×20％＋350＝440（万元），选项C正确；
2025年确认营业成本＝400（万元），选项D正确。
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