题目

[不定项选择题]甲公司为加强企业风险管理工作效果,决定重新设计风险管理组织职能体系,下列关于甲公司风险管理组织职能体系的表述中,错误的有(  )。
  • A.董事会审议并向股东会提交企业全面风险管理年度工作报告
  • B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作
  • D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程
本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: B,C,D
答案解析:风险管理委员会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案,选项B当选;风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作,选项C当选;企业其他职能部门及各业务单位执行风险管理基本流程,选项D当选。
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拓展练习

第1题
[单选题]下列事项中,属于行为性障碍的有(  )。
  • A.甲公司是计算机制造企业,该公司掌握计算机制造的多项核心技术,一般企业很难获得
  • B.国家对烟草行业管控严格,除了现有企业其他企业很难进入该领域
  • C.某空调制造商M公司准备进入研发微波炉时,微波炉行业中的龙头企业G公司宣布大幅度降低价格,以阻止M公司进入该领域
  • D.乙乳制品企业通过建立完善的分销渠道阻止潜在对手的进入
答案解析
答案: C
答案解析:现有企业所拥有的专有技术、分销渠道是结构性障碍中的现有企业对关键资源的控制,选项A、D不正确;政府的政策管控属于结构性障碍中的现有企业的市场优势,选项B不正确;G公司通过大幅降价,以阻止M公司的进入,这是限制进入定价,属于行为性障碍。选项C正确。
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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:“当前公司股票市价为每股180元,但康源生物却以每股50元的价格向控股股东及其关联方定向发行了一批股票”属于以远低于市场价格向终极股东定向发行股票,符合掠夺性融资的特征,选项A正确。
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第3题
答案解析
答案: B
答案解析:“在推出新产品上滞后于竞争对手”体现了企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险,“在新市场开发过程中出现的一系列决策失误”体现了企业新市场开发可能引发的风险,均属于运营风险的影响因素,因此选项B正确。
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第4题
答案解析
答案: C
答案解析:法律责任风险的管控措施有:(1)公司管理层应根据企业的风险管理流程设计风险管理制度,建立法律合规问责和处罚制度,如规定违法违规当事人与所属上级领导应共同承担违法违规责任。完善监控机制,制定纠正和预防措施,持续改进法律合规管理体系的有效性。(2)企业应配置专业的法务人员,建立法律管理相关的制度规范及符合企业核心利益的应对策略,各相关人员应严格执行制度规范。企业应当重视事后评估,透过案件处理,分析企业经营管理的现实和潜在风险,提出防范建议,提升企业法律纠纷案件管理的附加值,实现企业利益最大化(选项C当选)。
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第5题
[不定项选择题]Q公司是一家研发、制造和销售智能手机的上市公司。由于没有掌握信息技术,Q公司只能长期从外部购买手机主处理器。由于智能手机需求变化较大,主处理器又属于技术性强且变化很快的零部件,Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购,导致对市场变化适应性不强,有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工,甚至出现内外勾结吃回扣的现象。根据上述案例,Q集团采购业务风险的主要表现有(  )。
  • A.采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费
  • B.供应商选择不当、采购方式不合理、招投标或定价机制不科学、授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
  • C.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
  • D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:“有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工”说明采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费,因此选项A正确。“Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购……出现内外勾结吃回扣的现象”说明供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈,因此选项B正确。注意,选项C、D是资产管理风险的主要表现。
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