题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:法律责任风险的管控措施有:(1)公司管理层应根据企业的风险管理流程设计风险管理制度,建立法律合规问责和处罚制度,如规定违法违规当事人与所属上级领导应共同承担违法违规责任。完善监控机制,制定纠正和预防措施,持续改进法律合规管理体系的有效性。(2)企业应配置专业的法务人员,建立法律管理相关的制度规范及符合企业核心利益的应对策略,各相关人员应严格执行制度规范。企业应当重视事后评估,透过案件处理,分析企业经营管理的现实和潜在风险,提出防范建议,提升企业法律纠纷案件管理的附加值,实现企业利益最大化(选项C当选)。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:“当前公司股票市价为每股180元,但康源生物却以每股50元的价格向控股股东及其关联方定向发行了一批股票”属于以远低于市场价格向终极股东定向发行股票,符合掠夺性融资的特征,选项A正确。
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第3题
[不定项选择题]Q公司是一家研发、制造和销售智能手机的上市公司。由于没有掌握信息技术,Q公司只能长期从外部购买手机主处理器。由于智能手机需求变化较大,主处理器又属于技术性强且变化很快的零部件,Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购,导致对市场变化适应性不强,有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工,甚至出现内外勾结吃回扣的现象。根据上述案例,Q集团采购业务风险的主要表现有(  )。
  • A.采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费
  • B.供应商选择不当、采购方式不合理、招投标或定价机制不科学、授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
  • C.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
  • D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:“有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工”说明采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费,因此选项A正确。“Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购……出现内外勾结吃回扣的现象”说明供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈,因此选项B正确。注意,选项C、D是资产管理风险的主要表现。
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第4题
[不定项选择题]甲公司为加强企业风险管理工作效果,决定重新设计风险管理组织职能体系,下列关于甲公司风险管理组织职能体系的表述中,错误的有(  )。
  • A.董事会审议并向股东会提交企业全面风险管理年度工作报告
  • B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作
  • D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:风险管理委员会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案,选项B当选;风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作,选项C当选;企业其他职能部门及各业务单位执行风险管理基本流程,选项D当选。
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第5题
[组合题]

(本小题7分)华为以“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织”为使命,坚持开放创新,致力于构建更美好的全联接智能世界。华为自2004年成立海思半导体开启芯片自研之路,历经十余年技术积累,先后突破基带芯片、AP/BP分离架构等关键技术。2014年首款麒麟芯片问世时采用28nm工艺,到2020年麒麟9000已实现5nm制程突破,期间累计投入研发费用超4800亿元(2012—2022年)。这种持续性的技术迭代使华为在AI算力、能效比等关键指标上超越同期高通骁龙芯片,成为安卓阵营性能标杆。华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计,使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争,Mate系列手机凭借芯片级影像处理优势,在手机摄影领域建立起技术代差。2023年推出的昇腾910BAI芯片,更通过存算一体架构设计,在算力密度上较英伟达A100提升30%。截至2024年,其在半导体领域拥有超过12万件有效专利,其中7nm以下先进工艺相关专利占比达38%。当遭遇美国技术管制时,这套自主研发形成的专利组合成为关键反制手段,2023年通过专利交叉授权成功获取关键EDA工具使用权。

华为作为非数字原生企业,早期信息化建设中形成了“一类业务、一个IT系统、一个数据库”的封闭架构,导致数据孤岛问题突出。不同系统间数据互通困难、重复录入及数据不一致等问题,显著制约了运营效率提升与成本优化,迫使企业通过数字化重构管理流程与数据体系。2014年华为公司启动“数字化华为”项目,在IPD(集成产品开发)系统上创新实践,构建了一套融合国际先进方法论与中国企业特色的流程再造体系。其核心突破在于将传统串行开发模式转变为“市场—研发—供应链”三维并行的协同机制,通过结构化阶段划分与数字化工具深度集成,实现产品开发全生命周期的精准管控,使产品开发周期缩短30%。2023年,华为通过部署供应链智能调配系统,构建了全球物料极速响应能力。该系统整合物联网、大数据和AI算法,实时监控全球15个供应枢纽的库存动态,自动生成最优调拨方案。当某区域出现需求波动时,系统可在15分钟内完成跨洲际的替代供应方案匹配,通过智能报关系统缩短通关时间60%,最终实现从需求触发到物料交付的全流程72小时闭环。

2021年提出“1+8+N”全场景战略:华为突破传统硬件供应商角色,构建起“1(手机)+8(平板/PC等)+N(IoT设备)”的智能终端矩阵,通过HiLink协议实现跨品牌设备互联。这种生态化转型使华为从产品竞争升级为平台竞争,2024年其全场景设备全球连接数已突破10亿台。这一战略转型不仅重塑了华为的业务模式,更推动了中国科技企业从技术跟随者向生态引领者的转变。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

①产品创新。(0.25分)“2014年首款麒麟芯片问世时采用28nm工艺,到2020年麒麟9000已实现5nm制程突破”“华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计,使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争,Mate系列手机凭借芯片级影像处理优势,在手机摄影领域建立起技术代差”“2023年推出的昇腾910BAI芯片”。(0.5分)

②流程创新。0.25分)2014年华为公司启动‘数字化华为’项目,在IPD(集成产品开发)系统上创新实践,构建了一套融合国际先进方法论与中国企业特色的流程再造体系。其核心突破在于将传统串行开发模式转变为‘市场—研发—供应链’三维并行的协同机制,通过结构化阶段划分与数字化工具深度集成,实现产品开发全生命周期的精准管控,使产品开发周期缩短30%”“2023年,华为通过部署供应链智能调配系统,构建了全球物料极速响应能力。该系统整合物联网、大数据和AI算法,实时监控全球15个供应枢纽的库存动态,自动生成最优调拨方案。当某区域出现需求波动时,系统可在15分钟内完成跨洲际的替代供应方案匹配,通过智能报关系统缩短通关时间60%,最终实现从需求触发到物料交付的全流程72小时闭环”。0.5分)

③定位创新。0.25分)2021年提出‘1+8+N’全场景战略:华为突破传统硬件供应商角色,构建起‘1(手机)+8(平板/PC等)+NIoT设备)’的智能终端矩阵,通过HiLink协议实现跨品牌设备互联”。0.5分)

④范式创新。0.25分)“构建起‘1(手机)+8(平板/PC等)+NIoT设备)’的智能终端矩阵,通过HiLink协议实现跨品牌设备互联。这种生态化转型使华为从产品竞争升级为平台竞争,2024年其全场景设备全球连接数已突破10亿台。这一战略转型不仅重塑了华为的业务模式,更推动了中国科技企业从技术跟随者向生态引领者的转变”。0.5分)

[要求2]
答案解析:

华为公司的研发模式为自主研发。(0.5分)“华为自2004年成立海思半导体开启芯片自研之路”。(0.5分)

自主研发的优点有:

①一旦研发成功,在行业内容易做到技术产品领先。0.5分)“这种持续性的技术迭代使华为在AI算力、能效比等关键指标上超越同期高通骁龙芯片,成为安卓阵营性能标杆”。0.5分)

②产品差异化程度高,可以避免行业产品同质化现象。0.5分)“华为独创的达芬奇NPU架构和泰山CPU核心设计,使麒麟芯片具备独特的端侧AI计算能力。这种差异化技术路径有效规避了智能手机芯片同质化竞争”。0.5分)

③有利于技术秘密和知识产权的保护。0.5分)“截至2024年,其在半导体领域拥有超过12万件有效专利,其中7nm以下先进工艺相关专利占比达38%”。0.5分)

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