WP公司是一家从事二次供水设备生产与销售的企业，2020年前公司坚持“务实、勤恳”的企业文化，2023年随着公司战略的变化，企业文化调整为“创新、科学”，公司2023年以后的变化体现了（　　）的变化。

乙公司是一家电子产品零售商，曾在2018年成功地通过一次大规模的促销活动显著提高了销售额。2024年，为了应对市场竞争加剧和消费者需求的变化，乙公司计划重振当年的促销策略，并利用2018年的销售数据和市场反馈来预测2024年的销售业绩。乙公司采用的风险管理技术与方法是（　　）。

星辰能源公司是一家专注于绿色能源开发的全球企业，计划在2025年启动一项雄心勃勃的太阳能项目，目标是在多个国家建设大规模太阳能电站。鉴于项目规模庞大且涉及复杂的国际合作，星辰能源决定与保险公司签订合同，覆盖因天气灾害、政治动荡等不可预见事件导致的损失。星辰能源公司采取的风险管理策略的工具是（　　）。

“艺匠工坊”是一家专注于手工制作家具的小型企业，其原材料主要依赖于从不同供应商处采购的优质木材。由于市场需求的不确定性，艺匠工坊经常面临木材库存管理的挑战。有时，因预测不足而导致关键木材品种缺货，影响了订单的按时完成；而在其他时候，过度采购又导致仓库内积压大量未使用的木材，增加了存储成本和资金占用。这种情况反映了艺匠工坊在采购业务中可能忽视的风险。艺匠工坊在采购业务中存在的风险是（　　）。