题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: B,D
答案解析:依据题干表述“公司总经理霍冰亲自挂帅手机产业链管理,前供应链管理负责人专任首席科学家,负责手机制造的前沿技术研究”体现了紧缩与集中战略的机制变革,选项D正确;“同时公司开启新零售模式,彻底颠覆原有的营销方式”体现了转向战略的调整市场营销模式,选项B正确。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:平衡产能与需求的三种方法:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。库存生产式生产是指在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。“A公司预计在春节前订单会有20%~30%的增长,因此在第三季度就开始生产各种烟花,以减小春节期间不能满足市场需求的压力”表明A公司采用的方式为库存生产式生产,选项B正确。
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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:“重组其调度系统,引入动态定价算法和司机端APP管理等新技术流程”说明组织要素变化较多,“与安达出行长期以来形成的强调稳定排班、统一计价和企业化管理的司机文化产生了冲突”说明文化一致性小,企业应采用重新制定战略的管理策略。
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第3题
答案解析
答案: C
答案解析:寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术和管理经验等现成资产。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机,表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
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第4题
答案解析
答案: A,B
答案解析:“积极加强员工在办理保险业务中涉及到的审批与授权流程培训”属于控制环境(或内部环境),选项A正确;“对相关业务的风险进行识别、汇总与分析”,属于风险评估,选项B正确。
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第5题
[组合题]

(本小题5分)点点集团是国内一家食品生产企业,主要从事坚果炒货食品的生产和销售,主要产品有葵花子类、西瓜子类、豆类、南瓜子类、花生类等传统炒货产品和以开心果、核桃、杏仁等为代表的高档坚果产品。经过多年的发展,集团已成为国内的行业龙头,业务覆盖全国30余个省市。集团高层经过讨论,认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来,要想进一步扩大业务规模,必须开拓新的业务范围。公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增值途径。2006年,点点集团拟扩大生产经营范围,为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业。

饮料行业是一个成熟的产业,有多个大型公司已经占领了矿泉水、纯净水、茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料市场,竞争十分激烈。集团经过充分的市场调研,决定进入运动饮料这一细分行业。2008年,奥运会将在北京召开,势必掀起国人一股全民运动的热潮。运动饮料也会借机实现快速发展。考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验,同时距离奥运会时间较短,集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域。希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司,有一支专业化的管理队伍,目前业务范围主要涉及华北地区,业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品,借助点点集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来。2008年,北京奥运会的召开为整个运动行业的发展注入了一支兴奋剂,点点集团也借此机会实现了二次腾飞,产销规模再上了一个新台阶。

要求:

答案解析
[要求1]
答案解析:

点点集团实行多元化战略的类型是相关多元化,进入与现有业务或市场相关的产业或市场。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)

企业采用多元化战略具有以下优点:

①当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。(0.25分)“认为目前的业务发展已经面临瓶颈。未来,要想进一步扩大业务规模,必须开拓新的业务范围”。(0.5分)

②运用盈余资金。(0.25分)“公司多年经营积累的富余资金也需要寻找新的增长途径”。(0.5分)

③利用未被充分利用的资源。(0.25分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”。(0.5分)

[要求2]
答案解析:

点点集团收购希拉公司的动机:

①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。0.5分)“考虑到公司不具备饮料行业的人才和经验,同时距离奥运会时间较短,集团决定收购国内运动饮料企业希拉公司迅速进入该领域”。(0.5分)

②获得协同效应。(0.5分)“为了更好的利用现有的分销渠道,决定进军与坚果炒货相近的饮料行业”“希拉公司是国内专注于运动饮料行业的专业公司,有一支专业化的管理队伍,目前业务范围主要涉及华北地区,业务规模有持续发展的潜力。希拉公司质量过硬的产品,借助集团遍布全国的分销网络迅速在全国推广开来”。(0.5分)

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