题目

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题

答案解析

答案: D
答案解析:“加大了对于来自中国企业出售商品的审核”“传统平台的服务将无法满足企业自身的需求”是风险,而“国内众多中小企业存在平台转换的需求”属于可以增进企业价值的机会。管理机会风险“使得公司的利润得到大幅增长”体现了风险管理二重性的特征,因此选项D正确。
立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出公司的定位。
点此查看答案
第2题
答案解析
答案: A,D
答案解析:“其货运服务大同小异,竞争者之间已经展开了挑衅性的价格竞争,此时中越公司把经营重点放在巩固市场份额的同时提高投资报酬率”说明中越公司所处的产品生命周期阶段为成熟期,成熟期的财务风险中等、股价稳定、经营风险中等、具有较强的股利支付能力,故选项A、D正确。选项B、C是成长期的企业所具备的经营特征。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]强能公司是一家生产家电的企业,有三大分公司,分别负责研发和生产厨房电器、卫浴电器、小家电。每个分公司拥有多个产品线。公司总部对各个分公司统一进行资源配置。强能公司采取的组织结构类型的特点有(  )。
  • A.能够通过使用资本回报率等方法对各公司进行绩效考核
  • B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  • C.职权分派到总部下面的每个公司,并在每个公司内部进行再次分派
  • D.在各个公司之间分摊企业的管理成本比较困难
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:企业采用的是M型组织结构,选项A、C、D都属于M型组织结构的特点。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]Q公司是一家研发、制造和销售智能手机的上市公司。由于没有掌握信息技术,Q公司只能长期从外部购买手机主处理器。由于智能手机需求变化较大,主处理器又属于技术性强且变化很快的零部件,Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购,导致对市场变化适应性不强,有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工,甚至出现内外勾结吃回扣的现象。根据上述案例,Q集团采购业务风险的主要表现有(  )。
  • A.采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费
  • B.供应商选择不当、采购方式不合理、招投标或定价机制不科学、授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
  • C.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
  • D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:“有时因过量采购导致处理器大量积压,当新技术出现时又可能因准备不足导致停工”说明采购计划安排不合理、市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费,因此选项A正确。“Q公司以定向集中方式而非招标方式进行采购……出现内外勾结吃回扣的现象”说明供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈,因此选项B正确。注意,选项C、D是资产管理风险的主要表现。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]甲公司为加强企业风险管理工作效果,决定重新设计风险管理组织职能体系,下列关于甲公司风险管理组织职能体系的表述中,错误的有(  )。
  • A.董事会审议并向股东会提交企业全面风险管理年度工作报告
  • B.董事会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
  • C.风险管理委员会负责组织协调全面风险管理日常工作
  • D.风险管理职能部门执行风险管理基本流程
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:风险管理委员会审议风险管理策略和重大风险管理解决方案,选项B当选;风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作,选项C当选;企业其他职能部门及各业务单位执行风险管理基本流程,选项D当选。
点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议