题目
本题来源：2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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答案解析
答案：
C
答案解析：适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。金融行业的工资率不断攀升，而甲公司的竞争对手乙公司对于高工资率不断降低公司费用，这是乙公司对外部事件作出的反应，属于适应变化的能力。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：具有任务导向型企业文化的企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题得到解决，人员将转向其他任务。“在处理多样化的问题时，会从不同部门抽调专业人员组成项目组，各部门相互协作，发挥各自的专长和优势，共同打造客户需要的产品”说明育英公司采用的企业文化类型为任务导向型。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：工业上的轴承、生活上的方便面、饮料等属于共性需求产品，这些产品生命周期长、需求稳定、可预测，市场协调成本较低。但由于生产厂家多、竞争激烈，对价格敏感，需要严格控制实物成本，因此共性需求产品应采用高效供应链。高效供应链适用于品种少、产量高、可预见的市场环境，选项B当选。
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第3题
答案解析
答案：
A
答案解析：组织架构风险的主要表现有：（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下等问题。“公司管理层发现有两个部门同时负责原材料的采购，导致质检出现问题后，难以明确责任部门”体现的是组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠，因此选项A正确。
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第4题
答案解析
答案：
A
答案解析：“主系统产生漏洞后，二级防护系统失效的概率为3%，三级系统失效概率为1.5%。三级系统失效后可能造成信息泄漏的概率为10%”说明在“主系统产生漏洞”这一初始事件发生后，后续“二级防护系统失效”“三级防护系统失效”按事件发展的时间顺序先后出现，且事件之间为互斥关系，符合事件树分析法的含义，因此选项A正确。
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第5题
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：企业采用的是M型组织结构，选项A、C、D都属于M型组织结构的特点。
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