题目

[组合题](本小题7分)美达家用电器制造有限公司是一家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代,打算引进一套较为先进的生产线设备。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力,但是目前市面上有多个公司提供该设备,不同公司的产品各有优劣。且设备较为昂贵,较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论,先后共召开五次会议进行讨论,均是议而不决,而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形,董事长亲自拍板,从德国西门子公司处购买该生产线,虽然有反对的声音,但仍然派人与西门子公司开始商务谈判。在合同谈判中,关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促,认为德国西门子企业的技术肯定错不了,未经彻底核查即全盘接受。在合同商务部分,由于美达公司谈判人员疏忽,未约定将全部货款的5%~10%当作“尾款”,待质量检验合格及完成相关培训后再行支付,也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函。待设备调试运行后才发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用。要求:
[要求1]

请分析该企业采购过程中存在的风险。

[要求2]

请分析该企业合同管理过程中存在的风险。

本题来源:2025年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题

答案解析

[要求1]
答案解析:

①供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈。(0.5分)“董事长亲自拍板,从德国西门子公司处购买该生产线,虽然有反对的声音,但仍然派人与西门子公司开始商务谈判”“待设备调试运行后才发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用”。(1分)

②采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资和资金的损失或信用受损。(0.5分)“关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促,认为德国西门子企业的技术肯定错不了,未经彻底核查即全盘接受”“由于美达公司谈判人员疏忽,未约定将全部货款的5%~10%当作‘尾款’,待质量检验合格及完成相关培训后再行支付,也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函”“待设备调试运行后才发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用”。(1分)

[要求2]
答案解析:

①未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权益受到侵害。(1分)“在合同谈判中,关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握。但因时间仓促,认为德国西门子企业的技术肯定错不了,未经彻底核查即全盘接受”“在合同商务部分,由于美达公司谈判人员疏忽,未约定将全部货款的5%~10%当作‘尾款’,待质量检验合格及完成相关培训后再行支付,也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函”“未在合同中约定尾款及培训服务要求”。(1分)

②合同未全面履行或监控不当,可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。(1分)“待设备调试运行后才发现如下问题:该设备相关参数适合欧洲标准,但不适合中国环境,在中国生产环境下总是停机;同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求,美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训,均需支付高额费用”。(1分)

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:

“目前各品牌家电企业提供的产品没有明显的差异,面对需求不振、竞争白热化的市场局面,各家电企业为争夺客户展开了挑衅性的价格竞争”表明该行业目前处于成熟期,成熟期的经营风险中等、资本来源于保留盈余和债务,市盈率中等,股利分配率高,选项A、B、C错误,选项D正确。

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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

“将分析结果运用在产品改进设计、创新活动中,相当于让客户参与到产品的需求分析和产品设计中”体现了营销数字化管理,根据上述描述,可见千红制造数字化战略转型的管理变革。

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第4题
[不定项选择题]

东宇公司是一家在上交所上市的科技集团,有五个公司分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务、芯片业务和电梯业务,每个公司拥有多个产品线,公司总部对各个公司统一进行资源配置,东宇公司采取的组织结构类型的特点有(  )。

  • A.

    能够通过资本回报率等方法对各个公司进行绩效考核

  • B.

    集权化的决策机制放慢了反应速度

  • C.

    职权被分派到总部下面的每个公司,并在公司内部进行再次分派

  • D.

    为各个公司分配企业的管理成本比较困难

答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

“有五个公司……每个公司拥有多个产品线。公司总部对各个公司统一进行资源配置”表明东宇公司采取的是M型组织结构。选项A、C、D属于M型组织结构的特点,选项B属于职能制组织结构的特点。

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第5题
[不定项选择题]

东风路桥公司打算兴建一座大桥,但该项目有众多的不确定因素,如项目的总投资、银行贷款利率、过桥费收入等,东风路桥目前正在核算每个因素对于最终效益的影响程度。下列属于东风路桥采取的风险管理方法优点的有(  )。

  • A.

    分析时需要借助公式计算,且考虑了各个因素在未来的变动概率

  • B.

    为决策者提供了有价值的参考信息

  • C.

    可以帮助企业制定应急预案

  • D.

    可以清晰地为风险分析指明方向

答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

根据案例,“该项目有众多的不确定因素,如项目的总投资、银行贷款利率、过桥费收入等,东风路桥目前正在核算每个因素对于最终效益的影响程度”可知,东风路桥采用的风险管理技术与方法是敏感性分析法。敏感性法的优点有:①为决策提供有价值的参考信息。②帮助企业制定紧急预案。③清晰地为风险分析指明方向。选项B、C、D正确。敏感性分析法的缺点是分析时借助公式计算,没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率,因此其分析结果可能和实际相反,选项A错误。

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