题目
本题来源：2025年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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答案解析
答案：
C
答案解析：适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。金融行业的工资率不断攀升，而甲公司的竞争对手乙公司对于高工资率不断降低公司费用，这是乙公司对外部事件作出的反应，属于适应变化的能力。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：“欧洲分公司主要负责收集流行趋势并进行新款式设计，越南分公司负责成衣加工，然后将加工出的成衣交由各国子公司发售”体现在优势地区集中化经营，表明美惠公司采用的国际化经营的战略类型是全球化战略，选项B正确。
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第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：该企业在保有原有业务的同时寻找新的市场机会，符合分析型组织的特点。
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第3题
答案解析
答案：
C
答案解析：根据题目描述，C玩具公司是X玩具公司的控股股东，“C玩具公司代表不得在股东大会上参与此项担保事项的表决”体现了当决议事项与C玩具公司有特别的利害关系时，该股东或其代理人均不得就其持有的股份行使表决权的制度，属于表决权排除/回避制度，因此选项C正确。
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第4题
答案解析
答案：
A
答案解析：组织架构风险的主要表现有：（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下等问题。“公司管理层发现有两个部门同时负责原材料的采购，导致质检出现问题后，难以明确责任部门”体现的是组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠，因此选项A正确。
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第5题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：由“公司要求每年按照以前期间的预算为基础编制当年的预算”可知华福公司采用的是增量预算。选项B、C属于零基预算的优点。
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