题目
[不定项选择题]力辉公司主营水泥瓷砖、瓷质浴具的生产和销售。近期,该公司拟采用收缩战略,出售水泥业务。根据汤普森提出的清单,下列各项中,属于力辉公司采用收缩战略需考虑的困难或问题有(  )。
  • A.

    腾下来的资源如何运用

  • B.

    寻找一个愿意合理出价的买主

  • C.

    力辉公司的水泥生产与瓷砖、瓷质浴具的生产之间存在内部战略联系

  • D.

    水泥回转窑、搅拌机等固定资产的专用性程度

     

本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(一) 点击去做题
答案解析
答案: A,B
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收缩战略效果如何,取决于对公司或业务状况判断的准确程度,而这是一项难度很大的工作。汤普森于1989年提出了一个详尽的清单,这一清单对于增强判断企业或其业务状况的能力会有一定帮助。清单内容包括:(1)企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。(2)企业或者产品的当前市场状况,以及重新获取竞争优势的机会。(3)腾下来的资源应如何运用(选项A当选)。(4)寻找一个愿出合理价格的买主(选项B当选)。(5)放弃一部分获利的业务或者一些经营活动,转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。(6)关闭一家企业或者一家工厂,是否比在微利下仍然维持运转合算,特别是退出的障碍是否较大,而且成本高昂。(7)准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。(8)用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。(9)企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。(10)寻找合适的买主。是否公开寻找买主,如何审查买主,买主是否会因购入企业的业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。选项C、D属于退出障碍,不当选。

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拓展练习
第1题
答案解析
答案: C
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与分销相关的成功关键因素有:(1)强大的批发分销商/特约经销商网络(或者拥有通过互联网建立起来的电子化的分销能力)(选项C当选)。(2)能够在零售商的货架上获得充足的空间。(3)拥有自己的分销渠道和网点。(4)分销成本低。(5)送货很快。

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第2题
答案解析
答案: D
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当产品规格和产品结构的复杂度都很高时,为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂化,领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易,因而产生了俘获型分工模式。“该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易”表明科力公司采用的分工模式是俘获型价值链。俘获型价值链对供应商的重要影响有:(1)相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制。(2)对领先企业依赖度较高(选项D当选)。(3)技术扩展和知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享。

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第3题
[单选题]

吉昌公司是一家石油冶炼企业,该公司建立了完善的内部控制系统。下列各项吉昌公司实施的内部控制措施中,属于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的是(  )。

  • A.

    在原油采购、项目投资、产品销售等各个业务环节建立反舞弊机制

  • B.

    使用吨油利润、百万吨事故率等关键绩效指标考核各业务单位和员工

  • C.

    将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准

  • D.

    授权批准与业务经办分离,相互监督、相互制约

     

答案解析
答案: A
答案解析:

选项A属于信息与沟通要素要求;选项B、D属于控制活动要素要求;选项C属于内部环境要素要求。

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第4题
答案解析
答案: D
答案解析:

并购方在实施并购时,如果其70%及以上的资金来源是对外负债,就称为杠杆并购。“A企业以自有资金1200万,借款8000万并购B企业”,A企业用于实施并购的资金已超过70%来源于对外负债,属于杠杆并购,选项D当选。

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第5题
[组合题]

乡情面业股份有限公司创立于1984年,是一家以“乡益”系列面条为龙头产品,以米粉、纯净水、调味酱为辅助产品的民营食品科技企业。“一生只做一件事”的信条让乡情实实在在地走出了一条自主创新、独立发展的道路。乡情面业成立初期,原材料全都来自上游供应商。但是面粉价格波动较大,加工利润不高,董事会经过深思熟虑,决定自建面粉厂。

2006年,已经成为湖南市场份额第一的乡情面业计划进行全国扩张,将“乡益”品牌推往全国。一开始,乡情面业创始人徐天想在河南、山东等省份收购当地的面条加工厂,但经过考察,徐天放弃了这个思路:第一,这些加工厂基本都有自己的品牌,且在当地有较高的知名度,如果收购就意味着要花额外的大额费用购买商标,这与乡情想要将“乡益”做成全国品牌相违背。第二,这些工厂的管理层和工人多是当地宗族亲属,管理风格与文化与乡情十分不同。第三,这些工厂使用的机器设备相对落后,无法生产符合“乡益”标准的产品。找不到合适的潜在卖家,徐天当机立断,决定在产粮区投资自建多个面粉面条等一体化生产研发基地,并且让总厂多个骨干中层干部作为分厂一把手全权处理各项事务。

股东也纷纷表示支持这个决定,因为投资不需要一次性投入,分批投入还可以降低其他的潜在风险。得益于乡情各地分厂的建立与独立运营,公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品。

2010年,乡情凭借“小麦产品精加工技术”获得了国家科学技术进步二等奖,依靠该技术,“乡益”系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平,推出的“家庭大包装”产品成功进入国外大型连锁会员超市。为了满足不同消费群体的需求,乡情面业通过多种方式与高等院校和科研机构保持着密切合作关系,相继研发出了三个不同系列新品:针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对“三高”人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的“俏腰人”零脂零糖系列产品。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品。“得益于乡情各地分厂的建立与独立运营,公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”。

②不存在合适的收购对象。“一开始,乡情面业创始人徐天想在河南、山东等省份收购当地的面条加工厂,但经过考察,徐天放弃了这个思路……找不到合适的潜在卖家”。

③保持统一的管理风格和企业文化。“这些工厂的管理层和工人多是当地宗族亲属,管理风格与文化与乡情十分不同”。

④为管理者提供职业发展机会。“并且让总厂多个骨干中层干部作为分厂一把手全权处理各项事务”。

⑤代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额。“这些加工厂基本都有自己的品牌,且在当地有较高的知名度,如果收购就意味着要花额外的大额费用购买商标”。

⑥这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。“‘一生只做一件事’的信条让乡情实实在在地走出了一条自主创新、独立发展的道路”。

⑦风险较低。“分批投入还可以降低其他的潜在风险”。

⑧可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊。“股东也纷纷表示支持这个决定,因为投资不需要一次性投入”。

[要求2]
答案解析:

①研发类型:

a.产品研发。“开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”“推出的‘家庭大包装’产品成功进入国外大型连锁会员超市”“为了满足不同消费群体的需求……相继研发出了三个不同系列新品;针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对‘三高’人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的‘俏腰人’零脂零糖系列产品”。

b.技术研发。“2010年,乡情凭借‘小麦产品精加工技术’获得了国家科学技术进步二等奖”。

c.流程研究。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。

d.工艺研发。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。

②动力来源:

a.市场需求。“公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”“为了满足不同消费群体的需求,乡情面业通过多种方式与高等院校和科研机构保持着密切合作关系,相继研发出了三个不同系列新品”。

b.技术进步。“2010年,乡情凭借‘小麦产品精加工技术’获得了国家科学技术进步二等奖,依靠该技术,‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。

c.市场竞争。“公司对各个省份竞争格局……有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品……‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。

③研发定位:成为向市场推出新技术产品的企业。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”“针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对‘三高’人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的‘俏腰人’零脂零糖系列产品”。

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