问题业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。“兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明兴明公司的连锁汽车加油站业务属于问题业务，选项C当选。

与分销相关的成功关键因素有：（1）强大的批发分销商／特约经销商网络（或者拥有通过互联网建立起来的电子化的分销能力）（选项C当选）。（2）能够在零售商的货架上获得充足的空间。（3）拥有自己的分销渠道和网点。（4）分销成本低。（5）送货很快。

“将自有资金8200万元用于自建一条生产线，加快业务发展”体现了内部投资，“对股东增加股利发放3700万元”体现了增加股利支付。内部投资和增加股利支付均属于增值型现金剩余的财务战略选择，增值型现金剩余的特征是投资回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率，选项B、C当选。

战略联盟订立协议需要明确一些基本内容：（1）严格界定联盟的目标。一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊，既没有清楚地指出联盟目标和范围，也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等，因而造成了联盟的形同虚设或者解散。（2）周密设计联盟结构。由于战略联盟是两家（或几家）企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作，如果不能周密地设计联盟结构，可能会使合作难以奏效。（3）准确评估投入的资产。准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的，尤其是对于股权式战略联盟的企业而言，每一个合作方的投入都与股权占比直接关联。在评估过程中，最容易忽略的是无形资产或资本的投入。（4）规定违约责任和解散条款。在联盟协议中，应规定联盟各方的违约责任和解散条件。如违约行为的生效条件、发生争执的解决方法以及联盟期满后的续约程序等。“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江乐公司的拒绝”体现了没有严格界定联盟的目标和没有准确评估投入的资产，选项A、C当选。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体”体现了没有规定违约责任和解散条款，选项D当选。