题目

答案解析
一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。例如,金融业和酒店业都是服务行业,具有相同的业务功能,因此,一家金融企业就可以以一家酒店为基准对象进行比较。鑫城银行属于金融业,与沪江酒店具有相同的业务功能,选项A当选。

拓展练习
“决定保留被并购企业的原有组织,仅将乙书店连锁销售机构的绩效奖励制度由一级评价制度修改为二级评价制度,但遭到了乙书店连锁销售机构员工的一致反对”表明组织要素的变化少,与现有文化的潜在一致性小,甲公司应该根据文化进行管理,选项A当选。

战略联盟订立协议需要明确一些基本内容:(1)严格界定联盟的目标。一些失败的联盟往往是由于协议签订得过于模糊,既没有清楚地指出联盟目标和范围,也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等,因而造成了联盟的形同虚设或者解散。(2)周密设计联盟结构。由于战略联盟是两家(或几家)企业各自以独立企业的身份在市场上进行合作,如果不能周密地设计联盟结构,可能会使合作难以奏效。(3)准确评估投入的资产。准确评估联盟各方的资产与资本投入是非常重要的,尤其是对于股权式战略联盟的企业而言,每一个合作方的投入都与股权占比直接关联。在评估过程中,最容易忽略的是无形资产或资本的投入。(4)规定违约责任和解散条款。在联盟协议中,应规定联盟各方的违约责任和解散条件。如违约行为的生效条件、发生争执的解决方法以及联盟期满后的续约程序等。“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%,遭到江乐公司的拒绝”体现了没有严格界定联盟的目标和没有准确评估投入的资产,选项A、C当选。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下,私自将独创的先进光学薄膜技术转让给其他公司,使合资企业解体”体现了没有规定违约责任和解散条款,选项D当选。

“该公司使用客户数量、销量增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩”表明蓝灵公司采用的是非财务指标,采用非财务指标衡量、评价企业业绩有如下局限性:(1)不能使用统一的比率标准,因此不易发现业绩变化或进行业绩比较(选项C当选)。(2)指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用,不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标。(3)难以避免外部环境中某些因素的变化,造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩(选项A当选)。

“该公司近期与主营专业视频制作的东盛公司签订了战略合作协议”表明汉尊公司与东盛公司采用的是契约式战略联盟。契约式战略联盟具有较好的灵活性(选项C当选),但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差(选项B当选)、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分(选项D当选)、组织效率低下等问题。

①开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品。“得益于乡情各地分厂的建立与独立运营,公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”。
②不存在合适的收购对象。“一开始,乡情面业创始人徐天想在河南、山东等省份收购当地的面条加工厂,但经过考察,徐天放弃了这个思路……找不到合适的潜在卖家”。
③保持统一的管理风格和企业文化。“这些工厂的管理层和工人多是当地宗族亲属,管理风格与文化与乡情十分不同”。
④为管理者提供职业发展机会。“并且让总厂多个骨干中层干部作为分厂一把手全权处理各项事务”。
⑤代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额。“这些加工厂基本都有自己的品牌,且在当地有较高的知名度,如果收购就意味着要花额外的大额费用购买商标”。
⑥这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。“‘一生只做一件事’的信条让乡情实实在在地走出了一条自主创新、独立发展的道路”。
⑦风险较低。“分批投入还可以降低其他的潜在风险”。
⑧可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊。“股东也纷纷表示支持这个决定,因为投资不需要一次性投入”。
①研发类型:
a.产品研发。“开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”“推出的‘家庭大包装’产品成功进入国外大型连锁会员超市”“为了满足不同消费群体的需求……相继研发出了三个不同系列新品;针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对‘三高’人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的‘俏腰人’零脂零糖系列产品”。
b.技术研发。“2010年,乡情凭借‘小麦产品精加工技术’获得了国家科学技术进步二等奖”。
c.流程研究。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
d.工艺研发。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
②动力来源:
a.市场需求。“公司对各个省份竞争格局和顾客需求有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品”“为了满足不同消费群体的需求,乡情面业通过多种方式与高等院校和科研机构保持着密切合作关系,相继研发出了三个不同系列新品”。
b.技术进步。“2010年,乡情凭借‘小麦产品精加工技术’获得了国家科学技术进步二等奖,依靠该技术,‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
c.市场竞争。“公司对各个省份竞争格局……有了更加深刻的认知,开发出多款具有当地特色、符合区域市场需求的新产品……‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”。
③研发定位:成为向市场推出新技术产品的企业。“‘乡益’系列面条能通过50℃~60℃的中高温烘干工艺流程,使面条的含水量保持在12.5%以内,大大超过了竞争对手产品的保质期水平”“针对中老年人,研发了粗粮保健系列产品,包含黑米小米面粉及挂面、玉米山药面粉及挂面、荞麦胚芽面粉及挂面;针对‘三高’人群,研发出低糖谷物系列产品,包含青稞苦荞面粉及挂面、藜麦苦荞面粉及挂面;针对爱美女士,则推出零脂肪、高膳食纤维的‘俏腰人’零脂零糖系列产品”。









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