题目

答案解析
滞后策略是指仅当企业因需求而满负荷生产或超额生产后才增加产能。“受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产”表明甲公司采用的产能计划类型属于滞后策略,选项C当选。

拓展练习
衰退期产品为降低成本,产品质量可能会出现问题。“随着智能家电市场的不断扩大,传统家电的价格毛利越来越低,一些生产传统家电的企业因减少成本而降低产品质量”表明传统家电产业现阶段处于衰退期,衰退期在财力方面的成功关键因素是提高财务管理和控制系统的效率,选项D当选。

跨渠道强调多种渠道的交叉,尤其是线上和线下的交叉,各渠道之间数据无缝对接,实现了价值和需求在生产企业、中间商和用户之间的传递。“零点公司是一家经营连锁超市的企业”表明零点公司原本只做线下业务,“近期,该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给”表明零点公司开始将线上和线下结合,符合跨渠道的定义,选项C当选。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“服务万千家庭,绿色出行首选”表明了汉唐公司的经营业务范围,选项C当选。

避强定位是指企业主动回避与目标市场上强有力的竞争对手直接对抗,抢占或填补市场空位的市场定位。“决定选择目标市场中的一个空白点,专注于生产仅具备基础洁齿功能的牙具”表明该公司的市场定位策略是避强定位,选项A当选。

①产品组合策略类型:
a.扩大产品组合。“2012年,橙意自主设计出新系列并命名为‘Defense’,首次将汽车防撞技术原理应用于手机壳防护技术”“为安卓和i0S手机的不同手机壳产品、中国市场和海外市场的产品线打造了四大品牌12个系列”“橙意每年推出近300多款产品,不仅向地祥用户提供手机壳,还拓展到了其他手机品牌”“此外,橙意与知名IP联名,打造了手机壳、平板电脑壳、保护模具、保护膜等一系列新产品。许多新的设计纹彩和带有国潮风范的文化创意设计元素也纷纷进入橙意的新产品中,与奢侈品牌合作生产的贵金属、宝石等系列也积极抢占高端用户市场”。
b.缩减产品组合。“上市以来,橙意开始梳理旗下的产品,缩减冗杂的品牌和产品线,将利润薄、销量少和逐渐被淘汰的非环保材质产品进行了合并和缩减”。
c.产品延伸。“确立了高端化、品牌化的发展方向”“此外,橙意与知名IP联名,打造了手机壳、平板电脑壳、保护模具、保护膜等一系列新产品。许多新的设计纹彩和带有国潮风范的文化创意设计元素也纷纷进入橙意的新产品中,与奢侈品牌合作生产的贵金属、宝石等系列也积极抢占高端用户市场”。
②各阶段的品牌策略:
a.品牌归属策略(贴牌生产)。“在创业初期,橙意采取与地祥品牌旗配机型配套的定位策略,作为代工商被要求使用‘地祥优品’品牌”。
b.品牌统分策略(分类品牌)。“2012年,橙意自主设计出新系列并命名为‘Defense’”“同时,橙意为旗下的手机壳产品进行了分类命名与定价,为安章和iOS手机的不同手机壳产品、中国市场和海外市场的产品线打造了四大品牌12个系列”。
c.品牌归属策略(自有品牌)。“橙意为旗下的手机壳产品进行了分类命名与定价。为安卓和iOS手机的不同手机壳产品、中国市场和海外市场的产品线打造了四大品牌12个系列”“到2019年,橙意的自有品牌手机壳成为市场份额排名第一的品牌”。
①主要定价策略:
a.产品组合定价策略中的系列产品定价策略。“橙意为旗下的手机壳产品进行了分类命名与定价,为安卓和iOS手机的不同手机壳产品、中国市场和海外市场的产品线打造了四大品牌12个系列,各品牌旗下系列根据特性进行定价”。
b.折扣与折让定价策略中的折让。“为了抢占销售渠道和获得更大的市场份额,橙意用非常低的价格将产品投入市场,避免后来者的进入,还推出了‘说暗号,就打折’的大型推广活动,覆盖线上、线下全渠道”。
②新产品定价策略:
a.渗透定价策略。“为了抢占销售渠道和获得更大的市场份额,橙意用非常低的价格将产品投入市场,避免后来者的进入”。
b.撇脂定价策略。“Defense系列推出前期,橙意采取了不同的定价方法,产品价格远高于成本价”。
c.温和定价策略(满意定价策略)。“后来,橙意逐渐降低定价,保持利润的同时也让顾客满意和认同”。
①中介机构执业监督未发挥应有作用。“保荐机构为前宇证券股份有限公司”“为其提供审计服务的正一会计师事务所也被深交所书面警示”。
②行政监督发挥了应有的作用。“此前橙意曾发布公告称,公司于2023年5月16日收到深圳证监局出具的《关于对橙意股份有限公司采取责令改正措施的决定》……应按要求采取有效措施进行改正并向深圳证监局提交书面整改报告。为其提供审计服务的正一会计师事务所也被深交所书面警示”。
③舆论监督发挥了应有的作用。“日前,橙意因为股价异动引发了媒体的大量关注”“股民和普通民众纷纷在社交媒体发文,更有投资者直呼‘这是妥妥的内幕交易’”。









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