概率值是指风险事件发生的概率（可能性）或造成损失的概率。“对该项目开发失败的可能性进行分析、预测”表明奥林游乐园所采用的风险度量方法是概率值。
兴明公司是一家多元化经营公司，该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务。兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责。根据波士顿矩阵分析，兴明公司对于连锁汽车加油站业务的定位是（ ）。
问题业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。“兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明兴明公司的连锁汽车加油站业务属于问题业务，选项C当选。
某新能源车企在行业政策收紧与消费需求多元化的背景下，既需应对外部技术迭代压力，又要面临内部研发成本高、供应链协同不足的挑战。为制定未来发展战略，管理层计划通过系统性分析，评估潜在市场机会、优化核心业务环节效率，并平衡短期盈利与长期创新投入。管理层在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，应该运用的战略分析工具是（ ）。
SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁进行分析的方法，选项D当选。
吉昌公司是一家石油冶炼企业，该公司建立了完善的内部控制系统。下列各项吉昌公司实施的内部控制措施中，属于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的是（ ）。
选项A属于信息与沟通要素要求；选项B、D属于控制活动要素要求；选项C属于内部环境要素要求。
避强定位是指企业主动回避与目标市场上强有力的竞争对手直接对抗，抢占或填补市场空位的市场定位。“决定选择目标市场中的一个空白点，专注于生产仅具备基础洁齿功能的牙具”表明该公司的市场定位策略是避强定位，选项A当选。
近年来，主打各类茶底创新搭配的中式新茶饮逐渐兴起。中式新茶饮的流行是因为以传统港式奶茶和珍珠奶茶为代表的传统奶茶已经出现产能过剩，价格、毛利都很低的情况，各大品牌的相关产品几无差别。消费者对传统奶茶的性价比要求很高，使得各品牌价格基本处于12～15元的区间。甲公司是一家从事中式新茶饮品牌连锁的企业，为了更好地制定公司战略，甲公司对行业和竞品品牌进行了梳理与分析。
因为设店门槛低、研发投入不大，使得中式新茶饮流行不久便有层出不穷的新品牌进入市场，仅2017—2022年就有超过100个区域或者全国性的新品牌进入市场。截至目前，我国有超过6万家名称包含“中式奶茶”的相关企业，仅2023年至今，新增注册企业就达2万余家。现有的中式新茶饮企业为了扩大市场份额纷纷进行补贴战、营销战。然而，中式新茶饮的火爆导致原材料需求暴涨，上游厂商提价问题严峻，中小型奶茶企业遇到前所未有的挑战。同时，消费者对口味的要求越来越高，更愿意接受新的口味。为了争抢更多客户，头部的高价品牌也纷纷降价，中式茶饮的“30元时代”已经一去不复返。以“快可可”“Lemo”等为代表的新式果饮，以“咖点”“迪享”等为代表的新咖啡品牌，也凭借着自身较高的颜值以及功能性特征，对中式新茶饮产品发起了猛烈的冲击。
中式新茶饮的领先企业乙公司一直保持“价格杀手”和“下沉市场王者”的自我定位，并针对激烈的市场竞争计划动态调整自身的组织结构和加盟策略，采取“自营旗舰店+卖场店中店+加盟店”的新思路，计划融资20亿元进行新一轮的市场扩张。乙公司敏锐地捕捉到市场的变化，依靠多年打造的“一线文化”、客户喜好分析系统和全栈生产体系，不断增强自己的研发和推广能力，持续打造、推出“健康又营养”的创新产品。乙公司致力于降本增效和追求规模效应，不开设大面积的体验店，建立自己的供应链体系，所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的，而且这个比重还在提升。为了扩大市场份额，乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场，成立了定位和主品牌基本相似的“很开心”品牌。
①传统奶茶产业所处的生命周期阶段是衰退期。“中式新茶饮的流行是因为以传统港式奶茶和珍珠奶茶为代表的传统奶茶已经出现产能过剩，价格、毛利都很低的情况，各大品牌的相关产品几无差别。消费者对传统奶茶的性价比要求很高，使得各品牌价格基本处于12～15元的区间”。
②中式新茶饮产业中的五种竞争力包括：
a.潜在进入者的进入威胁。“因为设店门槛低、研发投入不大，使得中式新茶饮流行不久便有层出不穷的新品牌进入市场，仅2017—2022年就有超过100个区域或者全国性的新品牌进入市场”。
b.替代品的替代威胁。“以‘快可可’‘Lemo’等为代表的新式果饮，以‘咖点’‘迪享’等为代表的新咖啡品牌，也凭借着自身较高的颜值以及功能性特征，对中式新茶饮产品发起了猛烈的冲击”。
c.供应者讨价还价的能力。“然而，中式新茶饮的火爆导致原材料需求暴涨，上游厂商提价问题严峻，中小型奶茶企业遇到前所未有的挑战”。
d.购买者讨价还价的能力。“同时，消费者对口味的要求越来越高，更愿意接受新的口味”“为了争抢更多客户，头部的高价品牌也纷纷降价，中式茶饮的‘30元时代’已经一去不复返”。
e.产业内现有企业的竞争。“截至目前，我国有超过6万家名称包含‘中式奶茶’的相关企业，仅2023年至今，新增注册企业就达2万余家”“现有的中式新茶饮企业为了扩大市场份额纷纷进行补贴战、营销战”“为了争抢更多客户，头部的高价品牌也纷纷降价，中式茶饮的‘30元时代’已经一去不复返”。
①竞争对手的未来目标。“并针对激烈的市场竞争计划动态调整自身的组织结构和加盟策略，采取‘自营旗舰店+卖场店中店+加盟店’的新思路，计划融资20亿元进行新一轮的市场扩张”。
②竞争对手的假设。“中式新茶饮的领先企业乙公司一直保持‘价格杀手’和‘下沉市场王者’的自我定位”“为了扩大市场份额，乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场，成立了定位和主品牌基本相似的‘很开心’品牌”。
③竞争对手的现行战略。“乙公司致力于降本增效和追求规模效应，不开设大面积的体验店，建立自己的供应链体系，所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的，而且这个比重还在提升”“乙公司管理层还根据判断决定进军处于起步阶段的手工咖啡市场，成立了定位和主品牌基本相似‘很开心’品牌”。
④竞争对手的能力。“乙公司敏锐地捕捉到市场的变化，依靠多年打造的‘一线文化’、客户喜好分析系统和全栈生产体系，不断增强自己的研发和推广能力，持续打造、推出‘健康又营养’的创新产品”“建立自己的供应链体系，所有门店的产品有70%的原材料都是自己生产的，而且这个比重还在提升”。
