题目

本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(一) 点击去做题

答案解析

答案: C,D
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“产品由各种电子、机械模块组合而成,零部件在生产过程和产品规格中均实现了标准化,供应商也因此具有提供‘一揽子’服务和模块型产品的能力”表明全球智能办公设备产业价值链的分工模式属于模块型价值链,在模块型价值链中,领先企业与供应商关系的主要特点有:(1)产品结构具有模块型特征,从而降低信息编码的难度。(2)领先企业选择和更换供应商便利,交易相对简单(选项D当选)。(3)领先企业协调性较低(选项C当选)。(4)在电子产业的供应商关系中较常见。

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拓展练习

第1题
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答案: D
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并购方在实施并购时,如果其70%及以上的资金来源是对外负债,就称为杠杆并购。“A企业以自有资金1200万,借款8000万并购B企业”,A企业用于实施并购的资金已超过70%来源于对外负债,属于杠杆并购,选项D当选。

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第2题
答案解析
答案: A,B,C,D
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“面对市场中不断增多的替代品情况”体现了产品生命周期,选项B当选。“率先研发出外观尊贵浪漫、无烟无毒,燃烧时间长的‘宫廷蜡烛’等产品”体现了安索夫矩阵中的产品开发战略、基本竞争战略中的差异化战略和价值链中的技术开发,选项A、C、D当选。

 

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第3题
[不定项选择题]

蓝灵公司是一家社交媒体平台,其业务内容包括内容社区、产品电商等。该公司使用客户数量、销量增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩。根据企业业绩衡量不同指标的比较,下列各项中,属于该公司使用上述指标局限性的有(  )。

  • A.

    难以避免外部环境中某些因素的变化,造成不能真实衡量和反映企业业绩

  • B.

    不利于避免短期行为

  • C.不能使用统一的比率标准,因此不易发现业绩变化
  • D.

    难以同时采用定性和定量方法进行业绩分析和衡量

答案解析
答案: A,C
答案解析:

“该公司使用客户数量、销量增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩”表明蓝灵公司采用的是非财务指标,采用非财务指标衡量、评价企业业绩有如下局限性:(1)不能使用统一的比率标准,因此不易发现业绩变化或进行业绩比较(选项C当选)。(2)指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用,不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标。(3)难以避免外部环境中某些因素的变化,造成不能客观、真实地衡量和反映企业业绩(选项A当选)。

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第4题
[不定项选择题]

凯悦公司是一家电动车制造和出口商。该公司为应对法律风险和合规风险,制定实施了一系列风险管控措施。凯悦公司制定和实施的下列各项措施中,属于该公司应对监管风险的管控措施有(  )。

  • A.

    关注政府对贸易和电动车出口的监管要求,识别和防范各种潜在合规风险

  • B.

    严格遵守法律法规,建立完善的安全管理体系,对突发事件制定相关的应急预案

  • C.

    严格招聘程序,加强对劳动者入职审查,建立并执行合法合规的劳动合同管理制度

  • D.

    制定员工职业道德规范,并定期组织培训

答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

选项D属于企业应对行为规范风险的管控措施,不当选。

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第5题
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

“该公司近期与主营专业视频制作的东盛公司签订了战略合作协议”表明汉尊公司与东盛公司采用的是契约式战略联盟。契约式战略联盟具有较好的灵活性(选项C当选),但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差(选项B当选)、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分(选项D当选)、组织效率低下等问题。

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