题目
[单选题]近期,品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶,取得良好的销售业绩。从“战略钟”角度看,品先奶茶店采用的竞争战略是(  )。 
  • A.成本领先战略 
  • B.差异化战略 
  • C.混合战略 
  • D.集中化战略
本题来源: 注会《公司战略与风险管理》真题(二) 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:“品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的‘品先’奶茶”表明企业在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,属于混合战略,选项 C 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力,该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等,进行调查、分析、对比,收获颇丰。下列各项中,属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是(  )。
  • A.竞争性基准 
  • B.顾客基准
  • C.一般基准 
  • D.过程或活动基准
答案解析
答案: A
答案解析:竞争性基准,即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营过程以及业绩方面的具体信息,与企业自身的情况进行比较。“玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力,该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等,进行调查、分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较,因此选项 A 当选。
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第2题
[单选题]东越公司的主营业务为有色金属矿产品的开发、生产、贸易和综合服务。该公司在风险管理过程中运用金融工具实施风险管理策略的措施中,能够体现运用金融工具创造价值的是(  )。
  • A.在市场上通过期货的方式出卖产品,增加收入的稳定性,提高回报率
  • B.通过自己的专业自保公司为企业提供保险 
  • C.为可能给企业造成重大损失的风险事件进行损失融资 
  • D.设立风险资本,为企业在遭受风险时能够维持运营提供保证
答案解析
答案: A
答案解析:企业可能通过使用金融工具来承担额外的风险,改善企业的财务状况,创造价值,选项 A 当选。选项 B、C、D 都是对预定的损失进行融资,并不会创造价值。
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第3题
[单选题]

天海公司是一家咖啡机制造企业,该公司 2022 年产品销售收入为 33.01 亿元, 同比增长 77.9%;市场占有率为 23%,同比提高 35%。从企业营销能力分析角度看,上述数据体现了天海公司的(  )。 

  • A.销售活动能力
  • B.销售组织能力
  • C.市场决策能力
  • D.产品竞争能力
答案解析
答案: D
答案解析:产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。“该公司 2022 年产品销售收入为 33.01 亿元,同比增长 77.9%,市场占有率为 23%,同比提高 35%”体现了产品竞争能力,选项 D 当选。
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第4题
[不定项选择题]芙美公司是一家护肤品生产企业。近期该公司决定对业务进行重新定位和彻底重组。根据财务战略矩阵,下列各项关于芙美公司的经营状况的表述中正确的有(  )。
  • A.投资资本回报率高于资本成本 
  • B.销售增长率大于可持续增长率
  • C.投资资本回报率低于资本成本
  • D.销售增长率小于可持续增长率
答案解析
答案: B,C
答案解析:“对业务进行重新定位和彻底重组”属于减损型现金短缺的战略选择。减损型现金短缺对应的经营状况是“投资资本回报率低于资本成本 + 销售增长率大于可持续增长率”。因此,选项 B、C 当选。 
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第5题
[不定项选择题]世友纺织集团拥有纺纱、纺织、印染、制衣等一体化业务。近期,该公司拟出售印染业务。根据上述情况,下列各项中,属于世友纺织集团出售印染业务所面临的退出障碍有(  )。
  • A.染色机、印花机等固定资产的专用性程度 
  • B.没有愿意出合理价格的买主
  • C.腾下来的资源得不到利用
  • D.印染业务与纺织、制衣等业务之间存在内部战略联系
答案解析
答案: A,D
答案解析:退出障碍主要包括:(1)固定资产的专用性程度。(2)退出成本。(3)内部战略联系。(4)感情障碍。(5)政府与社会约束。因此,选项 A、D 当选。
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