近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（　　）。| 注会《公司战略与风险管理》真题（二）-之了课堂

题目

[单选题]近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得良好的销售业绩。从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（　　）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.集中化战略

本题来源：注会《公司战略与风险管理》真题（二）点击去做题

答案解析

答案： C

答案解析：“品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的‘品先’奶茶”表明企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势，属于混合战略，选项 C 当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比，收获颇丰。下列各项中，属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是（　　）。

A.竞争性基准
B.顾客基准
C.一般基准
D.过程或活动基准

答案解析

答案： A

答案解析：竞争性基准，即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营过程以及业绩方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。“玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查、分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较，因此选项 A 当选。

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第2题

[单选题]洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。下列各项中，属于造成洗衣业上述状况的主要原因是（　　）。

A.洗衣业技术进步比较缓慢
B.洗衣业进入障碍低
C.洗衣业竞争激烈，服务价格和利润水平低
D.洗衣市场需求差别较小导致服务同质化

答案解析

答案： B

答案解析：洗衣业属于零散产业。造成产业零散的原因有：（1）进入障碍低或存在退出障碍（选项 B 当选）。（2）市场需求多样导致高度产品差异化。（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。

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第3题

[单选题]普勒公司是一家空调生产商。该公司建立了平衡计分卡业绩管理体系。下列各组业绩衡量指标中，能够体现该公司长期目标和短期目标平衡的是（　　）。

A.采用低碳新技术的空调销售额占总销售额比例与利润增长率
B.数字化技术采用率与员工培训费用及次数
C.营业收入与股东回报率
D.新客户开发率与客户收益率

答案解析

答案： A

答案解析：平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡。选项 A 是创新与学习指标和财务指标；选项 B 都是创新与学习指标；选项 C 都是财务指标；选项 D 都是顾客指标，因此，选项 A 当选。

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第4题

[不定项选择题]嘉华公司的主营业务为中央空调的生产，产品的主要部件是压缩机。近期，该公司为获得稳定的优质部件来源，与国内技术领先的压缩机供应商吉达公司通过订立协议结成联盟。从采购战略角度看，下列各项对嘉华公司采用的交易策略的表述中正确的有（　　）。

A.该交易策略属于功能性联盟策略
B.该交易策略侧重于创新的考虑
C.该交易策略需要合作双方的发展战略相互配合
D.该交易策略追求的是长期利益

答案解析

答案： A,D

答案解析：功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略。“公司为获得稳定的优质部件来源……通过订立协议结成联盟”表明嘉华公司采取的交易策略是功能性联盟策略，选项 A 当选；功能性联盟策略追求的是长期利益，选项 D 当选；选项 B、C 是创新性联盟策略的特征，不当选。

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第5题

[不定项选择题]世友纺织集团拥有纺纱、纺织、印染、制衣等一体化业务。近期，该公司拟出售印染业务。根据上述情况，下列各项中，属于世友纺织集团出售印染业务所面临的退出障碍有（　　）。

A.染色机、印花机等固定资产的专用性程度
B.没有愿意出合理价格的买主
C.腾下来的资源得不到利用
D.印染业务与纺织、制衣等业务之间存在内部战略联系

答案解析

答案： A,D

答案解析：退出障碍主要包括：（1）固定资产的专用性程度。（2）退出成本。（3）内部战略联系。（4）感情障碍。（5）政府与社会约束。因此，选项 A、D 当选。

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