本题考查企业外部环境分析。

不论EFE矩阵（外部因素评价矩阵）包含多少因素，总加权分数的范围都是1~4分，平均为2.5分。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极有效的；总加权分数低于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业内部环境分析。

企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：

（1）关系竞争力【选项A】。

（2）资源竞争力【选项B】。

（3）能力竞争力【选项C】。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：

（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）。

（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）。

（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）。

（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。

波士顿矩阵图如下所示：

依据题干表述，甲饮品业务增长率低，市场占有率高，属于金牛类业务。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查企业内部环境分析。

瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，也可采取转向战略或放弃战略。

因此，本题正确答案为选项C。