题目
[不定项选择题](2018年真题改编)下列方法中,适用于企业内部环境分析的有(    )。
  • A.PESTEL分析法
  • B.波士顿矩阵分析法
  • C.价值链分析法
  • D.内部因素评价矩阵
  • E.“五力模型”分析法
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项A错误】属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法。

【选项E错误】属于企业外部环境分析中行业环境分析的方法。

内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析【选项C】、波士顿矩阵分析【选项B】、内部因素评价矩阵【选项D】、VRIO框架分析法。

因此,本题正确答案为选项BCD。

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本题来源:第2节 企业战略分析
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是(    )。
  • A.资源竞争力
  • B.关系竞争力
  • C.能力竞争力
  • D.财务竞争力
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

企业的核心竞争力主要体现在:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中,能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。

依据题干表述,该企业先进的经营管理理念和良好的团队默契属于能力竞争力的范畴。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]根据波士顿矩阵,瘦狗类业务应采取的理智战略是(    )。
  • A.成本领先战略
  • B.稳定战略
  • C.清算战略
  • D.成长战略
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向战略或放弃战略。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于(    )。
  • A.SO战略
  • B.WO战略
  • C.ST战略
  • D.WT战略
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业综合分析。

SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】

ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】

WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[不定项选择题]价值链的基本活动包括(    )。
  • A.技术开发
  • B.生产加工
  • C.成品储运
  • D.市场营销
  • E.售后服务
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项A错误】属于辅助活动。

【选项BCDE正确】企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。其中,基本活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

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第5题
[单选题]下列关于VRIO框架分析法的说法,错误的是(    )。
  • A.价值是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断
  • B.组织是企业获得竞争优势的基础
  • C.难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证
  • D.

    VRIO框架分析法属于企业内部环境分析的方法之一

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查企业内部环境分析。

【选项B错误】稀缺性是企业获得竞争优势的基础。

因此,本题正确答案为选项B。

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