下列关于生产能力的说法，正确的有（ ）。
- A、查定生产能力是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力
- B、编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据
-
C、
固定资产的体积是影响生产能力的主要因素之一
- D、设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力
本题考查生产能力。
确定假定产品的台时定额，其计算公式为：
。式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额。
先计算各产品占总产量的比重，产品总产量为：1 800+2 600+2 000+1 600=8 000（台）。
甲产品占产品总产量比重：1 800÷8 000=0.225
乙产品占产品总产量比重：2 600÷8 000=0.325
丙产品占产品总产量比重：2 000÷8 000=0.25
丁产品占产品总产量比重：1 600÷8 000=0.2
依据题干数据，代入假定产品台时定额计算公式得，
。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重。
因此，要首先计算以假定产品计算的生产能力：
假定产品生产能力计算公式为：
。式中，Mj为以假定产品计算的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，tj为假定产品的台时定额。
依据题干数据，代入假定产品生产能力计算公式得，
。
丙产品的生产能力：丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重=1 329×0.25=332.25（台）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
在企业产品品种比较复杂【选项B正确、选项C错误】，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大【选项A正确、选项D错误】，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产能力。
【选项A错误】计划生产能力是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。
【选项C错误】影响生产能力的主要因素有：（1）固定资产的数量；（2）固定资产的工作时间；（3）固定资产的生产效率。
因此，本题正确答案为选项BD。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2 000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500（号）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2 000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
多家经销（代理）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商（代理商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。
依据题干表述，H企业在工厂所在地区选择5家经销商，通过建立庞大的销售网络实现分销目标，符合多家经销模式的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道扁平化。
有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商（代理商）-零售商-顾客的渠道模式。
H企业首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者，即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式，符合有两层中间商的扁平化渠道的含义。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查渠道成员管理。
企业对渠道成员的业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道权力管理。
奖励权是指渠道成员（影响者）承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员（受影响者） 给予奖励。
强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。
H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣（属于奖励）；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格（属于惩罚）。由此可以看出H公司的渠道权力的来源有奖励权【选项A】和强迫权【选项B】。
因此，本题正确答案为选项AB。
某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见下表项目现金流量表及现值系数表。
现金流量表（单位：万元）
| 年份 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 净现金流量 | （1200） | 400 | 400 | 400 | 400 | 300 |
复利现值系数和年金现值系数：
| 复利现值系数 | 年金现值系数 | |||||||||
| 年底系数贴现率 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 10% | 0.909 | 0.824 | 0.751 | 0.683 | 0.621 | 0.909 | 1.736 | 2.487 | 3.170 | 3.791 |
本题考查固定资产投资决策。
投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。根据题干表中数据可知，每年的净营业现金流量不相等，投资回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。具体计算过程见下表：
| 年份 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 净现金流量 | 1200 | 400 | 400 | 400 | 400 | 300 |
| 年末尚未收回的资金 | 800 | 400 | 0 |
总投入为1200万元，在第一年回了400万元还差800万元没有收回；在第二年又收回400还差400未收回；第三年收回400，没有尚未收回的资金，因此投资回收期为3年。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查固定资产投资决策。
净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本率或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。其计算公式为：NPV=未来报酬的总现值-初始投资。依据题干，该项目在第四年和第五年才会获得报酬。
依据题干数据，带入公式得NPV=400×3.17+300×0.621-1 200=254.30（万元）
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查固定资产投资决策。
贴现率指资本成本率或企业要求的报酬率。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查固定资产投资决策。
能够反映投资方案的真实报酬率是属于内部报酬率法的优点【选项C错误】。
有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较是属于获利指数的优点【选项B错误】。
净现值法的优点是：
（1）考虑了货币的时间价值【选项A正确】。
（2）能够反映各种投资方案的净收益【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查固定资产投资决策。
投资回收期的概念容易理解，计算简便【选项D错误】，但这一指标没有考虑货币时间价值【选项A正确】，没有考虑回收期满后的现金流量【选项C正确】。
该指标不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平属于净现值法的缺点【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查技术创新决策的评估方法。
成本模型的公式为：
。式中：P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物质消耗；V为技术开发中投入的人力消耗；β为技术复杂系数；γ为研究开发的风险概率（失败概率）。
依据题干数据，该项技术的价格为：
。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
依据题干表述，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关，具有临时性的特征，属于技术创新小组【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用新型专利权的期限为10年，外观设计专利权的期限为15年，均自申请日起计算。
依据题干表述，甲企业获得该项技术专利权的有效期为20年【选项D正确、选项A错误】，自2017年3月15日起计算【选项C正确、选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项CD。
某企业人力资源部采用一定的方法对2024年的人力资源内部供给情况进行预测，企业现有的人员数量分别为销售总监10人、经理20人、业务主管50人、业务专员80人，人员调动概率和离职率的预测值见下表：
| 离职率 | |||||
| 销售总监 | 销售经理 | 业务主管 | 业务专员 | ||
| 销售总监 | 0.8 | 0.2 | |||
| 销售经理 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
| 业务主管 | 0.05 | 0.8 | 0.05 | 0.1 | |
| 业务专员 | 0.15 | 0.65 | 0.2 |
依据上述材料，回答下列问题：
本题考查人力资源需求与供给预测。
2024年，业务主管的留职率为0.8，所以离职、升职和降职的概率之和为0.2，则2023年业务主管预计减少50×0.2=10（人）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求与供给预测。
2024年销售总监留职率为0.8，销售经理升职为销售总监的概率为0.1，所以2024年该企业销售总监的内部供应量为：10×0.8+20×0.1=10（人）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求与供给预测。
该企业2024年预计离职的总人数为：10×0.2+20×0.2+50×0.1+80×0.2=2+4+5+16=27（人）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源需求与供给预测。
企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些因素主要有：
（1）本地区的人口总量与人力资源供给率。
（2）本地区人力资源的构成【选项D】。
（3）宏观经济形势和失业率预期【选项A】。
（4）本地区劳动力市场供求状况【选项C】。
（5）本行业劳动力市场供求状况。
（6）职业市场状况。
因此，本题正确答案为选项ACD。
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