该医用器械供应商的经济订购批量为（ ）。
该医用器械供应商的年库存总成本为（ ）。
该医用器械供应商选择的库存控制基本模型的特点不包括（ ）。
- A、盘点周期不确定
-
B、
订货间隔期是固定的
- C、订购提前期基本不变
-
D、
每次的订货批量通常是变化的
本题考查库存管理。
一次订购的金额大，便于获得价格折扣、不必严格跟踪库存变化，减少了库存登记费用和盘点次数均属于定期库存控制法的优点【选项BC错误】。
该医用器械供应商所选择的库存控制基本模型是定量库存控制系统。定量库存控制法的优点包括：
（1）管理简便，订购时间和订购量不受人为因素的影响，保证库存管理的准确性。
（2）由于每次订购量确定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用【选项D正确】。
（3）便于按经济订购批量订购，节约库存总成本【选项A正确】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查库存管理。
经济订购批量的计算公式为：
。式中，C为每次订购成本，D为年需求量，K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据，代入公式得，
。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查库存管理。
年库存总成本计算公式为：
。式中，TC为年库存总成本，P为单位商品的价格，D为年需求量，C为每次订购成本，Q为订购批量，K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据，代入公式得，
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查库存管理。
订货间隔期是固定的、每次的订货批量通常是变化的是属于定期库存控制系统的特点【选项BD错误】。
该医用器械供应商选择的库存控制基本模型是定量库存控制系统。定量库存控制法的特点有：
（1）盘点周期不确定，即要随时将库存量与订购点进行比较，以确定是否发出订单【选项A】。
（2）每次订购的批量通常固定不变，订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定。
（3）相邻两次订购的间隔时间变动，这种变动取决于需求量的变化情况，需求变大，则间隔期缩短；需求变小，则间隔期拉长。
（4）订购提前期基本不变，由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定，与商品需求情况没有直接的联系【选项C】。
因此，本题正确答案为选项BD。
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能：在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表（单位：万元）。
| 方案 | 畅销 | 平销 | 滞销 |
| A类 | 700 | 500 | 200 |
| B类 | 800 | 700 | 0 |
| C类 | 900 | 600 | -300 |
本题考查基本竞争战略、企业成长战略。
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。依据题干表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域，符合多元化战略的概念【选项D正确】。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。依据题干表述，在通信领域，该公司推出一款新功能的通信设备，形成一种独特优势，因此也属于差异化战略【选项A正确】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查企业经营决策的方法。
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。
依据题干表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业经营决策的方法。
按照折中原则进行决策的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。
| 方案 | max | min |
| A类 | 700 | 200 |
| B类 | 800 | 0 |
| C类 | 900 | -300 |
（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：
A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）
B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）
C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）
（3）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，所以应选择A类产品。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
利用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。
| 方案 | 畅销 | 平销 | 滞销 | max |
| A类 | 200 | 200 | 0 | 200 |
| B类 | 100 | 0 | 200 | 200 |
| C类 | 0 | 100 | 500 | 500 |
（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2 000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500（号）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2 000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查人力资源规划概述。
【选项B错误】岗位轮换幅度属于人员使用计划的目标，与人员补充计划无关。
【选项C错误】员工知识技能的改善属于人员培训开发计划的目标，与人员补充计划无关。
该企业制订员工招聘计划，即人员补充计划。人员补充计划的主要目标是明确补充人员的数量【选项A】、类型【选项D】、层次，优化人员结构等。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查人力资源需求与供给预测。
企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有：
（1）本地区的人口总量与人力资源供给率。
（2）本地区人力资源的构成【选项C】。
（3）宏观经济形势和失业率预期【选项A】。
（4）本地区劳动力市场供求状况。
（5）本行业劳动力市场供求状况【选项D】。
（6）职业市场状况。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查人力资源需求与供给预测。
转换比率分析法的具体做法是：先根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
依据题干数据：
（1）首先计算分配率：3 000÷1 000×20÷（1+8+11）=60÷20=3。
（2）再进行分配：客服人员增加为11×3=33（人）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查人力资源需求与供给预测。
【选项C错误】德尔菲法是企业人力资源需求预测的方法，不是供给预测的方法。
常用的内部供给预测方法有：
（1）人员核查法【选项A】。
（2）管理人员接续计划法【选项D】。
（3）马尔可夫模型法【选项B】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品。各种产品在铣床组的台时定额分别是45小时、40小时、30小时和50小时。铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4 500小时。甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1 800台、2 600台、2 000台和1 600台。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算。
依据上述材料，回答下列问题：
本题考查生产能力。
确定假定产品的台时定额，其计算公式为：
。式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额。
先计算各产品占总产量的比重，产品总产量为：1 800+2 600+2 000+1 600=8 000（台）。
甲产品占产品总产量比重：1 800÷8 000=0.225
乙产品占产品总产量比重：2 600÷8 000=0.325
丙产品占产品总产量比重：2 000÷8 000=0.25
丁产品占产品总产量比重：1 600÷8 000=0.2
依据题干数据，代入假定产品台时定额计算公式得，
。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重。
因此，要首先计算以假定产品计算的生产能力：
假定产品生产能力计算公式为：
。式中，Mj为以假定产品计算的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，tj为假定产品的台时定额。
依据题干数据，代入假定产品生产能力计算公式得，
。
丙产品的生产能力：丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重=1 329×0.25=332.25（台）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
在企业产品品种比较复杂【选项B正确、选项C错误】，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大【选项A正确、选项D错误】，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产能力。
【选项A错误】计划生产能力是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。
【选项C错误】影响生产能力的主要因素有：（1）固定资产的数量；（2）固定资产的工作时间；（3）固定资产的生产效率。
因此，本题正确答案为选项BD。
A企业拟引进B企业的某项专利技术。该专利技术的技术性能修正系数为1.10，时间修正系数为1.12，技术寿命修正系数为1.3。经调查，两年前类似技术的实际交易价格为50万元。后A企业又准备研发一项新技术，该企业与某科研院所结成伙伴关系，共同研发。新技术研发成功后，A企业和科研院所于2024年11月1日向国家专利部门提交了发明专利权申请，2025年3月1日国家知识产权局授予A企业及科研院所该项技术发明专利权。
依据以上材料，回答下列问题：
本题考查技术创新决策的评估方法。
市场模拟模型通过模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。该模型的公式为：P=P0×a×b×c。式中，P为技术商品的评估价格，P0为类似技术的实际交易价格，a为技术性能修正系数，b为时间修正系数，c为技术寿命修正系数。
依据题干数据，代入公式得，P=P0×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08（万元）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而结成伙伴关系，共同研发。
依据题干表述，A企业又准备研发一项新技术，该企业与某科研院所结成伙伴关系，共同研发，符合合作研发的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。
【选项B错误】不需要企业投入太多的精力的研发模式是委托研发。
【选项C错误】自主研发模式的缺点是资金负担大，必须投入大量的技术人员。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查技术创新战略的管理。
【选项A错误】发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。
【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年，应该自申请日计算，2024年11月1日提出申请，则有效期应该至2044年10月31日。
【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。
因此，本题正确答案为选项CD。
或Ctrl+D收藏本页