题目
该企业所采用的生产作业计划编制的方法适用于( )的企业。
装配车间的投入量是( )台。
在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照( )计算方法,调整车间的投入和出产数量。
下列各项中,属于该企业生产类型的期量标准的有( )。
- A、节拍
- B、在制品定额
- C、生产周期
- D、生产提前期

答案解析
本题考查生产作业计划的编制。
该企业所采用的生产作业计划的编制方法是在制品定额法,也叫连锁计算法,适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量)。
依据题干数据,装配车间的投入量=装配车间出产量+装配车间计划允许废品及损耗量+(装配车间期末在制品定额-装配车间期初预计在制品结存量)=200 000+500+(9500-5500)=204 500(台)。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查期量标准。
生产周期、生产提前期属于成批轮番生产企业、单件小批生产企业的期量标准【选项CD错误】。
该企业属于大量大批生产企业类型,大量大批生产企业的期量标准有节拍【选项A正确】或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额【选项B正确】等。
因此,本题正确答案为选项AB。

拓展练习
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法,适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量,计算如下:
(1)最后车间累计号:案例已知装配车间是最后车间,其累计编号为“2 000”号。
(2)本车间出产提前期:即机械加工车间的出产提前期,案例已知为“30”天。
(3)最后车间平均日产量:案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式,设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500(号)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量,计算如下:
(1)最后车间累计号:案例已知为“2 000”号。
(2)本车间的投入提前期:即机械加工车间的投入提前期,案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天,生产周期为50天”。根据公式计算,本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期:30+50=80(天)。
(3)最后车间平均日产量:案例已知“50”台。
将上述数据代入公式,机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000(号)。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括:
(1)各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
(2)不需要预计当月任务完成情况。
(3)生产任务可以自动修改【选项A】;
(4)可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此,本题正确答案为选项AD。

本题考查技术创新决策的评估方法。
成本模型的公式为:
。式中:P为技术商品的评估价格;C为技术开发中的物质消耗;V为技术开发中投入的人力消耗;β为技术复杂系数;γ为研究开发的风险概率(失败概率)。
依据题干数据,该项技术的价格为:
。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
依据题干表述,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关,具有临时性的特征,属于技术创新小组【选项D】。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为20年,实用新型专利权的期限为10年,外观设计专利权的期限为15年,均自申请日起计算。
依据题干表述,甲企业获得该项技术专利权的有效期为20年【选项D正确、选项A错误】,自2024年3月15日起计算【选项C正确、选项B错误】。
因此,本题正确答案为选项CD。

本题考查基本竞争战略、企业稳定战略。
稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。
集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
依据题干表述,该公司在2012-2022十年间只生产空调的配件,把生产活动集中于空调配件的生产,体现集中战略【选项C】,且该公司在经营方向、业务领域等方面保持大致不变,体现稳定战略【选项A】。
因此,本题正确答案为选项AC。
本题考查企业经营决策的方法。
方案乙的期望损益值:(400×0.3+250×0.5+80×0.2)×4-400=644(万元)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业经营决策的方法。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策,这类决策已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在着风险。
依据题干表述,该公司每种方案的执行有可能出现畅销、平销、滞销三种不同后果,每种后果的概率分别为0.3、0.5、0.2,符合风险型决策的概念。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业成长战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
依据题干表述,该公司决定与某空调生产企业联合,即与输出端联合形成一个统一的经济组织,符合前向一体化战略的概念。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查库存管理。
一次订购的金额大,便于获得价格折扣、不必严格跟踪库存变化,减少了库存登记费用和盘点次数均属于定期库存控制法的优点【选项BC错误】。
该医用器械供应商所选择的库存控制方法是定量库存控制法。定量库存控制法的优点包括:
(1)管理简便,订购时间和订购量不受人为因素的影响,保证库存管理的准确性。
(2)由于每次订购量确定,便于安排仓库内的作业活动,节约理货费用【选项D正确】。
(3)便于按经济订购批量订购,节约库存总成本【选项A正确】。
因此,本题正确答案为选项AD。
本题考查库存管理。
经济订购批量的计算公式为:
。式中,C为每次订购成本,D为年需求量,K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据,代入公式得,
。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查库存管理。
年库存总成本计算公式为:
。式中,TC为年库存总成本,P为单位商品的价格,D为年需求量,C为每次订购成本,Q为订购批量,K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据,代入公式得,

因此,本题正确答案为选项B。
本题考查库存管理。
订货间隔期是固定的、每次的订货批量通常是变化的是属于定期库存控制法的特点【选项BD错误】。
该医用器械供应商选择的库存控制基本模型是定量库存控制法。定量库存控制法的特点有:
(1)盘点周期不确定,即要随时将库存量与订购点进行比较,以确定是否发出订单【选项A】。
(2)每次订购的批量通常固定不变,订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定。
(3)相邻两次订购的间隔时间变动,这种变动取决于需求量的变化情况,需求变大,则间隔期缩短;需求变小,则间隔期拉长。
(4)订购提前期基本不变,由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定,与商品需求情况没有直接的联系【选项C】。
因此,本题正确答案为选项BD。

本题考查技术创新决策的评估方法。
市场模拟模型通过模拟市场条件,假定在技术市场上交易时,估算可能的成交价格。其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价格,进行适当的修正。该模型的公式为:P=P0×a×b×c。式中,P为技术商品的评估价格,P0为类似技术的实际交易价格,a为技术性能修正系数,b为时间修正系数,c为技术寿命修正系数。
依据题干数据,代入公式得,P=P0×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08(万元)。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构,为了克服研发中的高额投入和不确定性,规避风险,缩短产品的研发周期,应对紧急事件的威胁,节约交易成本而结成伙伴关系,共同研发。
依据题干表述,A企业又准备研发一项新技术,该企业与某科研院所结成伙伴关系,共同研发,符合合作研发的概念。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。
【选项B错误】委托研发适合于企业需要的非核心技术。
【选项C错误】自主研发模式的缺点是研发的投入成本大,面临的不确定性大。
因此,本题正确答案为选项BC。
本题考查技术创新战略的管理。
【选项A错误】发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。
【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年,应该自申请日计算,2024年11月1日提出申请,则有效期应该至2044年10月31日。
【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。
因此,本题正确答案为选项CD。









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