题目

[组合题]某企业生产A型号汽车,年产量50 000台,每台A型号汽车需要A1-002型号轴4件,相关信息及数据见下表:产品名称A型号汽车产品产量(台)50 000零件编号A1-002零件名称轴每辆件数(个)41出产量(台)200 0002废品及损耗(台)5003期末在制品定额(台)9 5004期初预计在制品结存量(台)5 5005投入量(台)A1-002型号轴零件库6半成品外售量(个)5 0007库存半成品定额(个)6 5008期初预计结存量(个)4 500轴加工车间9出产量(个)依据以上资料,回答下列问题:
[要求1]

该企业所采用的生产作业计划编制的方法适用于(    )的企业。

  • A、成批轮番生产类型
  • B、大批大量生产类型
  • C、单件小批生产类型
  • D、单件大批生产类型
[要求2]

装配车间的投入量是(    )台。

  • A、205 500
  • B、200 500
  • C、184 500
  • D、204 500
[要求3]

在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照(    )计算方法,调整车间的投入和出产数量。

  • A、生产进度
  • B、工艺反顺序
  • C、工艺正顺序
  • D、库存定额
[要求4]

下列各项中,属于该企业生产类型的期量标准的有(    )。

  • A、节拍
  • B、在制品定额
  • C、生产周期
  • D、生产提前期
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答案解析

[要求1]
答案: B
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本题考查生产作业计划的编制。

该企业所采用的生产作业计划的编制方法是在制品定额法,也叫连锁计算法,适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案: D
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本题考查生产作业计划的编制。

本车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量)。

依据题干数据,装配车间的投入量=装配车间出产量+装配车间计划允许废品及损耗量+(装配车间期末在制品定额-装配车间期初预计在制品结存量)=200 000+500+(9500-5500)=204 500(台)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案: B
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本题考查生产作业计划的编制。

在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案: A,B
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本题考查期量标准。

生产周期、生产提前期属于成批轮番生产企业、单件小批生产企业的期量标准【选项CD错误】。

该企业属于大量大批生产企业类型,大量大批生产企业的期量标准有节拍【选项A正确】或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额【选项B正确】等。

因此,本题正确答案为选项AB。

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拓展练习

第1题
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[要求1]
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本题考查人力资源规划概述。

晋升规划一般由晋升率【选项B】、平均年资【选项C】、晋升时间【选项D】等指标来表述。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
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本题考查人力资源需求与供给预测。

相关因素预测法指的是找出影响劳动力供给的各种因素,分析这些因素对劳动力市场变化的作用和影响程度,从而预测未来劳动力市场的发展趋势。这些因素主要有:

(1)本地区的人口总量与人力资源供给率。

(2)本地区人力资源的构成【选项C】。

(3)宏观经济形势和失业率预期【选项A】。

(4)本地区劳动力市场供求状况。

(5)本行业劳动力市场供求状况【选项D】。

(6)职业市场状况。

因此,本题正确答案为选项ACD。

[要求3]
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本题考查人力资源需求与供给预测。

转换比率分析法的具体做法是:先根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再根据计算出的比例关系,把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量,最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

依据题干数据:

(1)首先计算分配率:3 000÷1 000×20÷(1+8+11)=60÷20=3。

(2)再进行分配:客服人员增加为11×3=33(人)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
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本题考查人力资源需求与供给预测。

【选项C错误】德尔菲法是企业人力资源需求预测的方法,不是供给预测的方法。

【选项D错误】民主评议法是绩效考评的方法。

常用的内部供给预测方法有:

(1)人员核查法【选项A】。

(2)马尔可夫模型法【选项B】。

因此,本题正确答案为选项AB。

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第2题
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[要求1]
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本题考查技术创新决策的评估方法。

成本模型的公式为:。式中:P为技术商品的评估价格;C为技术开发中的物质消耗;V为技术开发中投入的人力消耗;β为技术复杂系数;γ为研究开发的风险概率(失败概率)。

依据题干数据,该项技术的价格为:。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
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本题考查企业技术创新的内部组织模式。

技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

依据题干表述,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关,具有临时性的特征,属于技术创新小组【选项D】。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
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本题考查技术创新战略的管理。

《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为20年,实用新型专利权的期限为10年,外观设计专利权的期限为15年,均自申请日起计算。

依据题干表述,甲企业获得该项技术专利权的有效期为20年【选项D正确、选项A错误】,自2025年3月15日起计算【选项C正确、选项B错误】。

因此,本题正确答案为选项CD。

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第3题
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[要求1]
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本题考查产品策略。

产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。

依据题干表述,该企业共生产经营餐桌椅、沙发、床、衣柜四种产品线,因此产品组合的宽度为4。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查定价策略。

该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三档,分别定价为2 000、1 500和1 000,属于产品线定价。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案解析:

本题考查定价策略。

目标利润定价法计算目标价格涉及到的公式有:

总成本=固定成本+变动成本

目标利润=投资额×投资收益率

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量。

依据题干数据,代入公式得,

总成本=固定成本+变动成本=200+400=600(万元)。

目标利润=投资额×投资收益率=500×15%=75(万元)。

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量=(600+75)÷5=135(元)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案解析:

本题考查定价策略。

撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。

依据题干表述,该企业想在短期内追求最大利润,故将价格定得很高,符合撇脂定价策略的概念。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

市场模拟模型通过模拟市场条件,假定在技术市场上交易时,估算可能的成交价格。其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价格,进行适当的修正。该模型的公式为:P=P0×a×b×c。式中,P为技术商品的评估价格,P0为类似技术的实际交易价格,a为技术性能修正系数,b为时间修正系数,c为技术寿命修正系数。

依据题干数据,代入公式得,P=P0×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08(万元)。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查企业研发管理。

合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构,为了克服研发中的高额投入和不确定性,规避风险,缩短产品的研发周期,应对紧急事件的威胁,节约交易成本而结成伙伴关系,共同研发。

依据题干表述,A企业又准备研发一项新技术,该企业与某科研院所结成伙伴关系,共同研发,符合合作研发的概念。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查企业研发管理。

A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。

【选项B错误】委托研发适合于企业需要的非核心技术。

【选项C错误】自主研发模式的缺点是研发的投入成本大,面临的不确定性大。

因此,本题正确答案为选项BC。

[要求4]
答案解析:

本题考查技术创新战略的管理。

【选项A错误】发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。

【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年,应该自申请日计算,2024年11月1日提出申请,则有效期应该至2044年10月31日。

【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。

因此,本题正确答案为选项CD。

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第5题
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[要求1]
答案解析:

本题考查工序能力分析。

规格中心的计算公式为:。式中,TU和TL分别是公差上限和公差下限。代入可得:,过程输出均值与规格中心重合,此时工序能力指数的计算公式为。式中,Cp为工序能力指数,TU和TL分别是公差上限和公差下限,s为样本标准差。依据题干数据,代入公式可得,。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查工序能力分析。

当工序能力指数大于1.67时,工序能力过剩,由上题计算可知,计算出的工序能力指数为3,大于1.67,因此为过剩。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查工序能力分析。

【选项BD错误】属于工序能力指数过小时采取的措施。

工序A的工序能力指数为3,工序能力指数过大,应根据实际情况采取以下措施:

(1)降低工序能力,如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料,合理地将工序能力指数降低到适当的水平【选项A】;

(2)更改设计,提高产品的技术要求;

(3)采取合并或减少工序等方法【选项C】。

因此,本题正确答案为选项AC。

[要求4]
答案解析:

本题考查工序能力分析。

工序B的工序能力指数为1.2,1.00<1.2<1.33,工序能力正常。

因此,本题正确答案为选项B。

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