在2012-2022年这10年间该公司实施的战略是（ ）。
2023年，该公司决定与某空调生产企业联合，开始空调成品的生产，属于（ ）。
- A、横向一体化战略
- B、前向一体化战略
- C、后向一体化战略
- D、非相关多元化战略
本题考查基本竞争战略、企业稳定战略。
稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
依据题干表述，该公司在2012-2022十年间只生产空调的配件，把生产活动集中于空调配件的生产，体现集中战略【选项C】，且该公司在经营方向、业务领域等方面保持大致不变，体现稳定战略【选项A】。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查企业经营决策的方法。
方案乙的期望损益值：（400×0.3+250×0.5+80×0.2）×4-400=644（万元）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业经营决策的方法。
风险型决策又称统计型决策、随机型决策，这类决策已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。
依据题干表述，该公司每种方案的执行有可能出现畅销、平销、滞销三种不同后果，每种后果的概率分别为0.3、0.5、0.2，符合风险型决策的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业成长战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
依据题干表述，该公司决定与某空调生产企业联合，即与输出端联合形成一个统一的经济组织，符合前向一体化战略的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能：在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表（单位：万元）。
| 方案 | 畅销 | 平销 | 滞销 |
| A类 | 700 | 500 | 200 |
| B类 | 800 | 700 | 0 |
| C类 | 900 | 600 | -300 |
本题考查基本竞争战略、企业成长战略。
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。依据题干表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域，符合多元化战略的概念【选项D正确】。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。依据题干表述，在通信领域，该公司推出一款新功能的通信设备，形成一种独特优势，因此也属于差异化战略【选项A正确】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查企业经营决策的方法。
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。
依据题干表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业经营决策的方法。
按照折中原则进行决策的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。
| 方案 | max | min |
| A类 | 700 | 200 |
| B类 | 800 | 0 |
| C类 | 900 | -300 |
（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：
A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）
B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）
C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）
（3）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，所以应选择A类产品。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
利用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。
| 方案 | 畅销 | 平销 | 滞销 | max |
| A类 | 200 | 200 | 0 | 200 |
| B类 | 100 | 0 | 200 | 200 |
| C类 | 0 | 100 | 500 | 500 |
（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
依据题干表述，该企业提供了高、中、低三种不同档次、不同价格的商用冷藏冰柜，属于产品线定价策略。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为： 单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量； 其中，产品价格=单位成本×（1+加成率）。
依据题干数据，首先计算：单位成本=200+3 000 000÷10 000=500（元）；再计算产品价格=500×（1+20%）=600（元）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查定价策略。
目标利润定价法：企业根据总成本和预计的总销量，确定期望达到的投资收益率，然后推算价格。其公式为：目标价格=（总成本+目标利润）÷销售量；其中，目标利润=投资额×投资收益率。
依据题干数据，代入公式得：目标利润=投资额×投资收益率=30%×5 000 000=1 500 000（元）。
总成本=固定成本+可变成本=3 000 000+200×10 000=5 000 000（元）。
目标价格=（总成本+目标利润）÷销售量=（5 000 000+1 500 000）÷10 000=650（元）
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查促销策略。
依据题干表述，产品上市后，生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销，符合推动策略的含义。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。生产提前期是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2 000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500（号）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2 000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
多家经销（代理）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商（代理商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。
依据题干表述，H企业在工厂所在地区选择5家经销商，通过建立庞大的销售网络实现分销目标，符合多家经销模式的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道扁平化。
有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商（代理商）-零售商-顾客的渠道模式。
H企业首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者，即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式，符合有两层中间商的扁平化渠道的含义。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查渠道成员管理。
企业对渠道成员的业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道权力管理。
奖励权是指渠道成员（影响者）承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员（受影响者） 给予奖励。
强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。
H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣（属于奖励）；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格（属于惩罚）。由此可以看出H公司的渠道权力的来源有奖励权【选项A】和强迫权【选项B】。
因此，本题正确答案为选项AB。
某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见下表项目现金流量表及现值系数表。
现金流量表（单位：万元）
| 年份 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 净现金流量 | （1200） | 400 | 400 | 400 | 400 | 300 |
复利现值系数和年金现值系数：
| 复利现值系数 | 年金现值系数 | |||||||||
| 年底系数贴现率 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 10% | 0.909 | 0.824 | 0.751 | 0.683 | 0.621 | 0.909 | 1.736 | 2.487 | 3.170 | 3.791 |
本题考查固定资产投资决策。
投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。根据题干表中数据可知，每年的净营业现金流量不相等，投资回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。具体计算过程见下表：
| 年份 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 净现金流量 | 1200 | 400 | 400 | 400 | 400 | 300 |
| 年末尚未收回的资金 | 800 | 400 | 0 |
总投入为1200万元，在第一年回了400万元还差800万元没有收回；在第二年又收回400还差400未收回；第三年收回400，没有尚未收回的资金，因此投资回收期为3年。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查固定资产投资决策。
净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本率或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。其计算公式为：NPV=未来报酬的总现值-初始投资。依据题干，该项目在第四年和第五年才会获得报酬。
依据题干数据，带入公式得NPV=400×3.17+300×0.621-1 200=254.30（万元）
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查固定资产投资决策。
贴现率指资本成本率或企业要求的报酬率。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查固定资产投资决策。
能够反映投资方案的真实报酬率是属于内部报酬率法的优点【选项C错误】。
有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较是属于获利指数的优点【选项B错误】。
净现值法的优点是：
（1）考虑了货币的时间价值【选项A正确】。
（2）能够反映各种投资方案的净收益【选项D正确】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查固定资产投资决策。
投资回收期的概念容易理解，计算简便【选项D错误】，但这一指标没有考虑货币时间价值【选项A正确】，没有考虑回收期满后的现金流量【选项C正确】。
该指标不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平属于净现值法的缺点【选项B错误】。
因此，本题正确答案为选项AC。
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