题目
[组合题](2022)从 21 世纪初起,三镇钢铁集团为了提高产品质量、降低成本、减少能源消耗、最大限度地满足客户个性化需求,使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全。精准的温度控制是钢铁生产中保障产品质量、降低能耗的关键环节。传统钢铁厂因各生产环节衔接不畅,导致温度不稳定。2016 年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导。2018 年,三镇钢铁集团在现有技术基础上引进 5G 专网技术,利用 5G 网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛,并与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测。2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设 7 个工作岛,实时收集分析生产区 35 万个互联设备的数据,监测、调度 8 大工序、30 个系统,替代了原来的 42 个中控室,让 400 多名员工撤出操作现场。2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统。2021 年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效。
[要求1]简要分析三镇钢铁数字化技术的发展历程。
[要求2]

简要分析三镇钢铁数字化技术的应用领域。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①信息化。“使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全”。

②数字化。“2016 年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导”。

③智能化。“2019 年,集团建成三镇智慧中心”;“2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统”。

[要求2]
答案解析:

①大数据。“与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测”。

②人工智能。“2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设7 个工作岛,实时收集分析生产区35 万个互联设备的数据,监测、调度8 大工序、30 个系统,替代了原来的42 个中控室,让400 多名员工撤出操作现场。2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统”。

③移动互联网。“引进5G 专网技术,利用5G 网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛”。

④云计算。“与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测”。

⑤物联网。“2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设7 个工作岛,实时收集分析生产区35万个互联设备的数据,监测、调度8 大工序、30 个系统,替代了原来的42 个中控室,让400 多名员工撤出操作现场”。

⑥区块链。“2021 年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效”。

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本题来源:第四章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于( )。
  • A.任务导向型 
  • B.人员导向型
  • C.角色导向型
  • D.权力导向型
答案解析
答案: B
答案解析:人员导向型这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司,选项B 当选。
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第2题
[单选题]下列关于企业增量预算的说法中,正确的是( )。
  • A.增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
  • B.增量预算能够促使企业降低成本
  • C.增量预算拥有启发新观点的动力
  • D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
答案解析
答案: A
答案解析:选项B、C 是零基预算的特点;增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去,选项D 不当选。
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第3题
[单选题]育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有 5 年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是( )。(2017)
  • A.相互适应,自行调整
  • B.技艺(知识)标准化
  • C.工作过程标准化 
  • D.工作成果标准化
答案解析
答案: B
答案解析:技艺(知识)标准化,是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练,成为具有标准化知识和技能的人才,选项B 当选。
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第4题
[不定项选择题]下列关于 M 型组织结构的说法正确的有( )。
  • A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
  • B.便于企业的持续成长
  • C.由于每个事业部都是独立的,因此不会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦
  • D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:在M 型组织结构下,由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦,选项C 不当选。
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第5题
[不定项选择题]企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有( )。
  • A.文化必须为企业创造价值
  • B.作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的
  • C.企业文化必须是很难被模仿的
  • D.文化必须是持久的
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:企业文化可以成为企业维持竞争优势源泉的条件有:(1)文化必须为企业创造价值(选项A);(2)公司文化必须是企业所特有的(选项B);(3)企业文化必须是很难被模仿的(选项C)。选项A、B、C 当选。
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