题目
[单选题]甲公司是一家传统生产企业,2019 年年初,甲公司开始进入旅游行业,并购了乙公司,在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到乙公司大多数员工的反对。本案例中,甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。
  • A.加强协同作用
  • B.根据文化进行管理
  • C.重新制定战略或进行文化管理
  • D.以企业使命为基础
本题来源:第四章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
答案: B
答案解析:“在保留乙公司原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到乙公司大多数员工的反对”体现了组织要素变化少,文化潜在一致性小,应当采用根据文化进行管理,选项B 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断,该企业的纵向分工组织结构最有可能是( )。
  • A.矩阵制组织结构
  • B.高长型组织结构
  • C.H型结构 
  • D.扁平型组织结构
答案解析
答案: D
答案解析:矩阵制组织结构和H 型组织结构属于横向分工结构,选项A、C 不当选;扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少,这种结构可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控,选项D 当选。
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第2题
[单选题]家电制造商甲公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。(2018)
  • A.加强协同作用
  • B.以企业使命为基础
  • C.重新制定战略或进行文化管理 
  • D.根据文化进行管理
答案解析
答案: D
答案解析:“并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现的是组织要素变化少,潜在的一致性小,因此应该根据文化进行管理,选项D 当选。
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第3题
[不定项选择题]下列关于数字化技术对公司战略影响表述正确的有( )。
  • A.支持组织扁平化调整
  • B.促进组织结构向平台化转型
  • C.在重组业务流程中起到重要的作用 
  • D.在组织架构上更加包容和开放
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:关于数字化技术对公司战略影响A、B、C、D 四个选项描述均当选。
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第4题
[不定项选择题]下列关于数字化技术对公司战略的影响的表述中,正确的有( )。
  • A.数字化技术在业务流程重组中发挥着重要作用
  • B.数字化技术促使企业组织形态趋于高长化发展
  • C.数字化技术支持虚拟组织,不支持团队结构
  • D.数字化技术有助于企业实现对新项目的探索
答案解析
答案: A,D
答案解析:在数字经济时代,组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化,并呈现出大平台、小前端的特征,选项B 不当选;在数字化技术的支持下,一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力,其中最为重要的是团队结构和虚拟组织,选项C 不当选。
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第5题
[组合题]

(2022)从 21 世纪初起,三镇钢铁集团为了提高产品质量、降低成本、减少能源消耗、最大限度地满足客户个性化需求,使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全。

精准的温度控制是钢铁生产中保障产品质量、降低能耗的关键环节。传统钢铁厂因各生产环节衔接不畅,导致温度不稳定。2016 年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导。

2018 年,三镇钢铁集团在现有技术基础上引进 5G 专网技术,利用 5G 网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛,并与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测。

2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设 7 个工作岛,实时收集分析生产区 35 万个互联设备的数据,监测、调度 8 大工序、30 个系统,替代了原来的 42 个中控室,让 400 多名员工撤出操作现场。2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统。2021 年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①信息化。“使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全”。

②数字化。“2016 年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导”。

③智能化。“2019 年,集团建成三镇智慧中心”;“2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统”。

[要求2]
答案解析:

①大数据。“与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测”。

②人工智能。“2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设7 个工作岛,实时收集分析生产区35 万个互联设备的数据,监测、调度8 大工序、30 个系统,替代了原来的42 个中控室,让400 多名员工撤出操作现场。2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统”。

③移动互联网。“引进5G 专网技术,利用5G 网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛”。

④云计算。“与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测”。

⑤物联网。“2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设7 个工作岛,实时收集分析生产区35万个互联设备的数据,监测、调度8 大工序、30 个系统,替代了原来的42 个中控室,让400 多名员工撤出操作现场”。

⑥区块链。“2021 年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效”。

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