题目
[单选题]佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
B
答案解析：“并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明其进行并购的动机是增强对市场的控制力，选项B 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。“甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单”表明甲公司采用的是资源订单式生产，选项B 当选。
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第2题
[单选题]某创业 3 年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在 25% 以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：因为该企业仅创业3 年，虽销售额增长较快，但企业仍处在初创期，因此，经营风险较高。该企业采用权益资本方式融资，向机构投资者募集资金，避免大量使用负债，故财务风险低。因此，选项C 当选。
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第3题
[单选题]甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，选项B 当选。
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第4题
[单选题]神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（ ）。（2017）答案解析
答案：
D
答案解析：神大钢铁公司“收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议”属于获得供应商所有权和加强对供应商的控制，表明采用的是后向一体化战略，选项D当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司财务数据显示，其资本成本为 6%，投资回报率为 8%，可持续增长率为 9%，销售增长率为 15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施有（ ）。（2017）答案解析
答案：
C,D
答案解析：投资回报率大于资本成本，销售增长率大于可持续增长率，属于增值型现金短缺，又由于该公司的高速增长将持续时间较长，所以适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。
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