题目
本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
B
答案解析：“长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等”表明甲公司采用的是多货源少批量策略，其优点包括：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应（选项C 不当选）；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术（选项D 不当选）；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强（选项A 不当选）。采用少数或单一货源策略的优点之一是随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品，选项B 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲公司实施的竞争战略是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中，该公司针对某软件园区的客户制定和实施促销方案，说明客户群体是特定区域中的，因此采用的是集中化战略，选项C 当选。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，属于后向一体化，收购肉类连锁超市属于前向一体化。所以福海公司采取的是一体化战略，选项C 当选。
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第3题
答案解析
答案：
D
答案解析：“这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难”表明产业处于成熟期，成熟期的资金来源于保留盈余＋债务，选项D 当选。成熟期的经营风险中等，选项A 不当选。成熟期的价格/ 盈余倍数中等，选项B 不当选。成熟期的股利分配率高，选项C 不当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：“百川公司在并购M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”说明并购前并未进行深入的分析，这属于决策不当的并购，选项A 当选；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职，这属于并购后不能很好地进行企业整合，选项B 当选。
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第5题
答案解析
答案：
C,D
答案解析：投资回报率大于资本成本，销售增长率大于可持续增长率，属于增值型现金短缺，又由于该公司的高速增长将持续时间较长，所以适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。
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