题目
[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线”说明华美公司采取了低价低值战略，即集中成本领先战略，选项A 当选。
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本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户属于成本领先战略的实施条件之一。“甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感”表明最适合甲公司的业务单位战略是成本领先战略，选项A 当选。
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第2题
[单选题]某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK 之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，游客们可以在月夜下露营；酒店一共有 365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：该酒店目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者，经营特色与众不同，所以采用的是集中差异化的竞争战略，选项D 当选。
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第3题
[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 1:1 的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式，属于“躲闪者”的角色，选项C 当选。
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第4题
[单选题]达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自 2015年以来投资建设了 3 个原料药材现代化种植基地，收购了两个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：达康公司采取的是后向一体化战略。后向一体化战略的适用条件包括：（1）企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大（选项A当选）；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项B 属于前向一体化战略的适用条件；选项C 属于市场开发战略的适用条件；选项D 属于横向一体化战略的适用条件。
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第5题
[单选题]甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。（2019）答案解析
答案：
C
答案解析：“近年来该市的民用天然气需求量比较稳定”体现的是低经营风险；“甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险，因此，选项C 当选。
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