题目
[单选题]福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（ ）。本题来源：第三章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
C
答案解析：福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，属于后向一体化，收购肉类连锁超市属于前向一体化。所以福海公司采取的是一体化战略，选项C 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户属于成本领先战略的实施条件之一。“甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感”表明最适合甲公司的业务单位战略是成本领先战略，选项A 当选。
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第2题
[单选题]甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业，业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2011 年，该公司医疗器械业务取得较好发展，其相关数据如下：投资回报率 16%，可持续增长率 12%，综合资本成本 6%，销售增长率 10%。根据以上信息可以判断，甲公司医疗器械业务应首选战略是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：当某个业务单元的投资资本回报率大于资本成本并且可持续增长率大于销售增长率时，属于增值型现金剩余。首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。根据题目信息可知，甲公司医疗器械业务属于增值型现金剩余。首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务（选项D 当选）。
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第3题
[单选题]甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。（2017）答案解析
答案：
D
答案解析：甲公司在市场不变的情况下，开发特色菜，属于原有市场新产品，所以属于产品开发战略。
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第4题
[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（ ）。（2017）答案解析
答案：
B
答案解析：竹岭公司为了应对外部市场需求的变化，“对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，选项B 当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司，目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：“目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和”说明企业正处于成熟期，成熟期企业财务风险水平属于中等水平，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，而股价是比较稳定的，选项B、C 当选；选项A 属于衰退期的经营特征；选项D 属于导入期的经营特征。
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