某创业 3 年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在 25% 以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（　　）。-之了课堂

题目

[单选题]某创业 3 年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在 25% 以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（　　）。

A.高经营风险与高财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.低经营风险与低财务风险

本题来源：第三章奇兵制胜（章节练习）（2024）点击去做题

答案解析

答案： C

答案解析：因为该企业仅创业3 年，虽销售额增长较快，但企业仍处在初创期，因此，经营风险较高。该企业采用权益资本方式融资，向机构投资者募集资金，避免大量使用负债，故财务风险低。因此，选项C 当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（）。

A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.市场渗透战略

答案解析

答案： D

答案解析：市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，该旅行社通过各种营销方法吸引更多的客户，主要是为了增加客户对其旅游产品的使用频率，选项D 当选。

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第2题

[不定项选择题]甲公司为一家国产老牌自行车生产企业，近年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于自行车生产设备难以转产，甲公司拟申请破产，一次性支付员工赔偿并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。上述案例中，甲公司面临的退出障碍有（）。

A.退出成本
B.感情障碍
C.政府与社会约束
D.固定资产的专用性程度

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：自行车生产设备难以转产，表明固定资产专用性程度高，选项D 当选；买断职工劳动合同属于退出成本，选项A 当选；职工抵触表明是感情障碍，选项B 当选。注意：当地政府虽然有参与，但只是协调，并不构成政府与社会约束。

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第3题

[不定项选择题]甲公司是一家传统手表制造公司，近年来受电子信息产业影响（如手机、平板电脑等），销量逐年下降。2018 年初，甲公司通过市场调研，发现人们对于健康关注度越来越高，于是集结公司所有研发力量，于 2019 年初率先推出智能监测健康手表。该产品一经推出市场，即受到广大消费者的一致好评和追捧。该公司采用的这种战略的优势有（）。

A.能够避免正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带
B.能够抵御替代品的威胁
C.形成进入障碍
D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势

答案解析

答案： B,C

答案解析：甲公司率先推出智能监测健康手表，是和一般手表不一样的产品，由此判断采用的是差异化战略，采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面：（1）形成进入障碍（选项C 当选）；（2）降低顾客对价格的敏感程度；（3）增强讨价还价能力；（4）抵御替代品威胁（选项B 当选）。选项A、D 是集中化战略的优势。

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第4题

[不定项选择题]与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。（2015）

A.更具有战略联盟的本质
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强

答案解析

答案： B,C,D

答案解析：契约式联盟由于更强调相关企业的协调与默契，所以更具有战略联盟的本质，选项A不当选。

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第5题

[不定项选择题]靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（）。（2017）

A.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
B.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
C.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种
D.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：靓影公司所处产业属于零散产业，该产业的战略选择包括：（1）克服零散——获得成本优势；（2）增加附加价值——提高产品差异化程度；（3）专门化——目标集聚。选项C 属于多元化战略。

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