题目
[不定项选择题]凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保 4 部分业务，这些业务的市场增长率依次为 5.5%、11%、5% 和 13%，相对市场占有率依次为 1.3、1.1、0.8 和 0.2。根据波士顿矩阵原理，上述 4 部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。（2020）本题来源：第二章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：发电设备制造业务属于“现金牛”业务；新能源开发业务属于“明星”业务；电站建设业务属于“瘦狗”业务；环保业务属于“问题”业务。对处境不佳的“现金牛”业务、没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务应视具体情况采取收割战略，选项A、B、C 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析， 以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：钻石模型的要素包括：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争。选项 A 属于相关与支持性产业，选项 C 属于生产要素，选项 D 属于需求条件。
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第2题
[单选题]W 航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W 航空公司的竞争优势来源于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。
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第4题
[不定项选择题]处于成长期的企业具备（ ）的特征。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：处于成长期的企业战略路径应该是市场营销、改变价格形象和质量形象。选项D描述的是成熟期的企业特征。
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第5题
[不定项选择题]以下关于企业战略群组的描述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：利用战略群组有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”，有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。选项A、B、C、D 当选。
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