9月份预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货＝19000＋3000－4000＝18000（件），9月份材料采购量＝预计生产需用量＋预计期末材料存量－预计期初材料存量＝18000×8＋53000－50000＝147000（千克）。
某期权交易所在2023年3月2日给出了一份期权报价，标的资产为股票，该期权的到期日为6月2日，期权合约规定的标的股票执行价格为25元，其看跌期权费用为6.1元。甲卖出了看跌期权，该股票在期权到期日时的市场价格为35元，此时期权到期日价值和净损益分别为（ ）。
当甲卖出看跌期权时，由于到期日市场价格高于执行价格，看跌期权的买方不会行权，对于卖方甲而言，期权到期日价值为0，期权净损益为赚取的期权费用6.1元。
相对于零基预算，下列关于增量预算的表述中正确的是（ ）。
增量预算法由于是在过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，因此增量预算法的工作量相对零基预算较小。选项B当选。
甲公司研发出一种新产品。新产品将于2025年开始生产并销售，公司产销平衡。目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下：
（1）建造厂房取得成本600万元，使用年限30年，预计无残值。设备购置成本200万元，折旧年限10年，预计净残值率5%。两种资产均采用直线法计提折旧。
（2）新产品销售价格每件100元，销量每年可达10万件；每件材料成本20元，变动制造费用24元。
公司管理人员实行固定工资制，生产工人实行基本工资加提成制。预计管理人员每年固定工资20万元；生产工人15人，人均月基本工资3000元，生产计件工资每件6元。每年其他固定费用87万元。
要求：
（1）厂房折旧＝600/30＝20（万元）
设备折旧＝200×(1－5%)/10＝19（万元）
生产工人年固定工资＝0.3×15×12＝54（万元）
年固定成本总额＝20＋19＋20＋54＋87＝200(万元)
单位变动成本＝20＋24＋6＝50（元）
（2）新产品的年息税前利润
＝(100－50)×10－200＝300（万元）
令：EBIT＝(100－50)×Q－200＝0
解得：盈亏平衡点的业务量＝4（万件）
盈亏平衡点的销售额＝4×100＝400（万元）
或者：边际贡献率＝（100-50）/100＝50%
令：EBIT＝收入pQ×50%－200＝0
解得：盈亏平衡点的销售额＝400（万元）
安全边际率＝(10－4)/10＝60%
盈亏平衡作业率＝1－60%＝40%
（3）令：EBIT＝Q×(100－50)－200＝400
新产品目标销售量Q＝12（万件）
（4）令：EBIT＝[Q×(100－50)－200]×(1－25%)＝400
求得实现目标税后净利的业务量Q＝14.67（万件）
求得实现目标税后净利的销售额
＝14.67×100＝1467（万元）
（5）经营杠杆系数＝(100－50)×10/300＝1.67
（6）假设销售单价提高10%，由100元提高到110元
EBIT＝10×(110－50)－200＝400(万元)
息税前利润变动率＝(400－300)/300＝33.33%
销售单价的敏感系数＝33.33%/10%＝3.33
或者：销售单价的敏感系数＝100×10/300＝3.33
销售量的敏感系数＝经营杠杆系数＝1.67
（7）单价最大变动率＝﹣100%/3.33＝﹣30%
最低单价＝100－100×30%＝70（元）
