本题考查企业内部环境分析。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类：

（1）金牛区：产品业务增长率较低，但是市场占有率较高。

（2）瘦狗区：产品业务增长率较低，市场占有率也较低。

（3）明星区：产品业务增长率较高，市场占有率也较高。

（4）幼童区：产品业务增长率较高，但是市场占有率较低。

波士顿矩阵图如下所示：

依据题干表述，该型号玩具的业务增长率高，但市场占有率低，属于幼童区。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查并购重组方式及效应。

清晰主业：当管理层对公司进行了机会与风险、优势与劣势的分析后，认为在公司的多项业务中，只有某一项才是公司的竞争优势所在时，公司将非核心或不具竞争优势的业务分立或分拆出去或者卖掉，有利于清晰主业，打造公司核心竞争力。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查股东会会议。

《公司法》规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东会会议：

（1）董事人数不足《公司法》规定人数或者公司章程所定人数的2/3时【选项D正确】。

（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时【选项A错误】。

（3）单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时【选项B错误】。

（4）董事会认为必要时。

（5）监事会提议召开时【选项C错误】。

（6）公司章程规定的其他情形。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查目标市场战略。

全面进入：即企业全方位进入各个细分市场，为所有顾客全心全意提供所需要的性能不同的系列产品。例如，某服装企业向各年龄段顾客提供各个季节的服装。

因此，本题正确答案为选项D。