题目
答案解析
本题考查流通加工。
流通加工与生产加工的区别体现在以下几个方面：
（1）加工对象不同：流通加工的对象是进入流通领域的商品，具有商品性质；生产加工的对象是某种最终产品形成过程中的原材料、 零部件或半成品【选项A正确】。
（2）加工深度不同：流通加工一般是简单加工，其加工内容是浅层次，如板材的剪裁、玻璃开片等；生产加工的复杂程度以及加工深度要远远高于流通加工。不过，当前流通加工产业出现了不断向深加工发展的趋势【选项B正确】。
（3）责任人不同：流通加工是由流通企业负责和组织，以满足消费者要求为目的进行的加工活动组织；生产加工以生产企业为责任人和组织者，更多要符合产品设计和加工技术要求【选项D正确】。
（4）附加价值不同：从价值观点看，生产加工在于创造商品的价值和使用价值，而流通加工在于完善商品的使用价值，一般在不对加工对象做大的改变的情况下提高商品价值【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
拓展练习
本题考查仓储与仓储合理化。
仓储的功能有：
（1）调节功能【选项A】。
（2）保管检验功能【选项C】。
（3）集散功能。
（4）客户服务功能【选项D】。
（5）防范风险功能。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类：
（1）金牛区：产品业务增长率较低，但是市场占有率较高。
（2）瘦狗区：产品业务增长率较低，市场占有率也较低。
（3）明星区：产品业务增长率较高，市场占有率也较高。
（4）幼童区：产品业务增长率较高，但是市场占有率较低。
波士顿矩阵图如下所示：
依据题干表述，该型号玩具的业务增长率高，但市场占有率低，属于幼童区。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查渠道权力管理。
在一个行业或市场中，如果存在下列情况，则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位：
（1）该行业由少数几家大型厂商控制【选项A正确】。
（2）厂商的产品在市场上没有替代品【选项B正确】。
（3）获得该生产厂商的产品对消费者十分重要。
（4）消费者或者产品是差异化的，厂商很容易完成成本转移【选项D正确】。
（5）厂商能实施前向一体化【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略的类型。
【选项AE错误】根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为领先战略和跟随战略。
根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略【选项B】、模仿创新战略【选项C】和合作创新战略【选项D】。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查库存控制。
提高订货成本、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性均属于库存量过小所产生的问题【选项CD错误】。
库存量过大所产生的问题：
（1）增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本【选项A正确】。
（2）占用大量的流动资金【选项B正确】。
（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。
（4）造成企业资源的大量闲置。
（5）掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产作业计划的编制。
车间出产累计号数的计算公式为：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间出产累计号数=甲车间出产累计号+乙车间出产提前期×甲车间平均日产量=5 000+20×100=7 000（号）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
车间投入提前期计算公式为：本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
车间投入累计号数计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：乙车间投入提前期=乙车间出产提前期＋乙车间生产周期=20+10=30（天），乙车间投入累计号数=甲车间出产累计号+乙车间投入提前期×甲车间平均日产量=5 000+30×100=8 000（号）。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项B。
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