题目

[不定项选择题]用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括(    )。
  • A.技术先进性
  • B.技术重要性
  • C.技术复杂性
  • D.技术相对竞争地位
  • E.技术兼容性
本题来源:第2节 技术创新战略与技术创新决策评估方法 点击去做题

答案解析

答案: B,D
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本题考查技术创新决策评估方法。

矩阵法对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性【选项B】,另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位【选项D】

因此,本题正确答案为选项BD。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
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本题考查技术创新战略类型。

根据技术来源的不同,可将企业技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。其中,自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破,攻破技术难关,并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获得商业利润,实现预期目标的创新战略。

依据题干表述,该企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,实现技术突破,符合自主创新战略的概念。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查技术创新战略管理。

世界贸易组织《与贸易有关的知识产权协定》对其适用的知识产权类型进行了列举,这些知识产权包括:

版权【选项C】和相关权利、商标【选项A】、地理标识、工业设计、专利【选项B】、集成电路布图设计(拓扑图)和未披露信息【选项D】,并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。

因此,正确答案为选项ABCD。

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第3题
答案解析
答案: A
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本题考查技术创新战略管理。

根据《中华人民共和国商标法》的规定,注册商标的有效期为10年,自核准注册之日起计算。

该企业于2020年9月16日获得核准注册,因此,该商标的有效期至2030年9月15日。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]关于项目地图法中各种类型项目的说法,正确的有(    )。
  • A.对于白象型项目,企业应终止或排除
  • B.珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉
  • C.牡蛎型项目是企业快速发展的动力
  • D.牡蛎型项目预期收益高、技术成功概率高
  • E.面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础
答案解析
答案: A,E
答案解析:

本题考查技术创新决策评估方法。

【选项A正确】白象型项目消耗技术资源,却不能给企业带来预期利益,应该终止或排除。

【选项B错误】牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。

【选项C错误】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务,为企业带来高额利润,是企业快速发展的动力。

【选项D错误】珍珠型项目具有较高的预期收益和很高的技术成功概率。

【选项E正确】面包和黄油型项目预期收益不高,但企业通过不断改进产品或工艺,通过市场细分吸引新客户,可以为企业提供稳定的收入,是企业重要的短期现金流来源。

因此,本题正确答案为选项AE。

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第5题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

该企业采用的评估方法为检查清单法。检查清单法需要首先确定一组评价研发项目的关键因素,然后对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断,满意得1分,不满意得0分,再优先选择总分最高的项目。

因此,本题正确答案为选项B。

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