题目
答案解析
选项C当选：SWOT分析法是用来评估企业的优势（S）、劣势（W）、外部环境的机会（O）、威胁（T）的方法。ST战略代表发挥优势，避免威胁。
【知识链接】SWOT矩阵分析如下表所示：
| 优势（S） | 劣势（W） |
机会（O） | SO战略：发挥优势，利用机会 | WO战略：克服劣势，利用机会 |
威胁（T） | ST战略：发挥优势，避免威胁 | WT战略：克服劣势，避免威胁 |
拓展练习
本题考查企业外部环境分析。
外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析以及经营和竞争环境分析。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值性（value）【选项B】、稀缺性（rareness）【选项C】、不可模仿性（inimitability）【选项D】、组织性（organization）【选项E】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
本题考查企业内部环境分析。
【选项B错误】稀缺性是企业获得竞争优势的基础。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业内部环境分析。
【选项A错误】属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法。
【选项E错误】属于企业外部环境分析中行业环境分析的方法。
内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析【选项C】、波士顿矩阵分析【选项B】、内部因素评价矩阵【选项D】、VRIO框架分析法。
因此，本题正确答案为选项BCD。
本题考查企业环境综合分析。
ESG分析聚焦环境（environmental）【选项A】、社会（social）【选项B】、公司治理（governance）【选项D】三大非财务维度，评估外部政策、市场、社会期待等因素对企业战略的约束，以及这些因素下企业面临的机遇，旨在衡量企业的长期可持续性和对社会的影响，从而更全面地判断其价值、风险和发展前景。
因此，本题正确答案为选项C。
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