选项C当选：SWOT分析法是用来评估企业的优势（S）、劣势（W）、外部环境的机会（O）、威胁（T）的方法。ST战略代表发挥优势，避免威胁。
【知识链接】
SWOT矩阵分析如下表所示：
| 优势（S） | 劣势（W） |
机会（O） | SO战略：发挥优势，利用机会 | WO战略：克服劣势，利用机会 |
威胁（T） | ST战略：发挥优势，避免威胁 | WT战略：克服劣势，避免威胁 |
本题考查企业外部环境分析。
在行业生命周期中，成长期市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业内部环境分析。
企业的核心竞争力主要体现在：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中，能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。
依据题干表述，该企业先进的经营管理理念和良好的团队默契属于能力竞争力的范畴。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：
（1）金牛区（业务增长率较低，但市场占有率较高）。
（2）瘦狗区（业务增长率和市场占有率均较低）。
（3）幼童区（业务增长率较高，但市场占有率较低）。
（4）明星区（业务增长率和市场占有率均较高）。
波士顿矩阵图如下所示：
依据题干表述，甲饮品业务增长率低，市场占有率高，属于金牛类业务。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值（value）【选项B】、稀缺性（rareness）【选项C】、可模仿性（imitability）【选项D】、组织（organization）【选项E】四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势（或竞争力）的关系，从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此，本题正确答案为选项BCDE。
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