
本题考查企业战略的制定。
核心信仰用以规定企业的基本价值观和企业存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的“黏合剂”。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,稳定经营;或进入新的经营领域,提升发展速度,经营范围不断扩张;或抑制某些业务的发展,防范企业风险;或对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。
依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,符合企业总体战略的概念。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容:
(1)企业生存目的的定位【选项A】。
(2)企业经营哲学的定位【选项B】。
(3)企业形象的定位【选项C】。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查企业战略的控制。
为了实现战略控制的目标,战略控制过程可以分为四个步骤进行,即:
(1)制定绩效标准。
(2)衡量实际绩效。
(3)审查结果。
(4)采取纠偏措施。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业战略一般分为以下三个层次:
(1)企业总体战略【选项A】。
(2)企业业务战略【选项B】。
(3)企业职能战略【选项D】。
因此,本题正确答案为选项ABD。

本题考查企业战略的控制。
PESTEL分析法属于企业外部宏观环境分析方法【选项B错误】。
核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法【选项D错误】。
战略控制的方法有:
(1)杜邦分析法【选项C正确】。
(2)平衡计分卡【选项A正确】。
(3)利润计划轮盘【选项E正确】。
因此,本题正确答案为选项ACE。

